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一(yi)、公(gong)司信息

深(shen)圳市潮尊珠宝(bao)首(shou)饰有(you)限公司目前位于深(shen)圳华南(nan)城，是(shi)一(yi)家黄(huang)金(jin)加(jia)工企业，隶属沈(shen)阳潮尊珠宝(bao)首(shou)饰有(you)限公司总部，目前为东北三省较(jiao)(jiao)大首(shou)饰批发商，珠宝(bao)行业是(shi)中国各(ge)行各(ge)业中比较(jiao)(jiao)新(xin)兴(xing)的行业，主(zhu)要产品有(you)黄(huang)金(jin)、铂金(jin)、K金、白银(yin)(yin)饰品的加工(gong)及销售(shou)；工(gong)艺美术批发；金银(yin)(yin)饰品购销。

二、项目(mu)背景(jing)

1. 新老(lao)员(yuan)(yuan)工工资结构差异、管理(li)人员(yuan)(yuan)和员(yuan)(yuan)工工资不平(ping)衡

2. 各(ge)部门负责人负责职能不(bu)清晰(xi)，薪资与(yu)企业目标(biao)无(wu)关(guan)联，与(yu)企业发展不同频

3. 各(ge)部门负责人晋升通道不清晰，能力成(cheng)长缺乏目标感

4. 薪酬以岗(gang)位工资来(lai)定而非价值薪酬

5. 招聘人员很难，人(ren)才流失严重

6. 业务人员基本(ben)上以(yi)服务订(ding)单(dan)为主，没有新客户开发(fa)和(he)老客户深耕(geng)职能；薪(xin)资没(mei)有没(mei)有与业绩挂钩，做好做坏、做多(duo)做少一个样

7. 公司盈(ying)利(li)能力低，资(zi)产效率(lv)低，变(bian)现(xian)能力弱，存货金(jin)额大，库(ku)存周(zhou)转率差(cha)

8. 企业(ye)经营运作处于被动状态

三、项目实施过程

1. 重新(xin)定位(wei)与战略调整

2. 建立企业(ye)战(zhan)略目(mu)标(biao)体(ti)系

3. 经营(ying)目标体系(xi)，实现路径规划

4. 建立组织绩效体(ti)系

5. 组织(zhi)体系设计

6. 劳务关系设计

7. 薪酬激(ji)励优(you)化

8. 员工发(fa)展晋升(sheng)体(ti)系设计

9. 建(jian)立人才培养实战体(ti)系(xi)

10. 建立绩(ji)效管理机制

11. 关键(jian)流程体系优化与运行

四、项目(mu)实施成效

1. 营业额(e)提升(sheng)29.6%

2. 公司利润提升2.8%

3. 组(zu)织(zhi)效率提(ti)升23.2%

4. 人均产值提(ti)升29.8%；

5. 员(yuan)工(gong)离职率下降8%

6. 核心(xin)干部能力提(ti)升14人（根据年(nian)度评价结果定义）

7. 建立人才培养与人才发展体系

8. 建(jian)立(li)薪酬与绩效(xiao)激励(li)机制(zhi)

建立企业(ye)目标(biao)管(guan)理体系，及(ji)经营目标(biao)达成的自(zi)运行体系