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一、公司信息

深(shen)圳市泰源(yuan)福(fu)珠(zhu)宝有(you)限公司创始于1989年，是国内彩宝(bao)石首饰生产(chan)的(de)(de)珠(zhu)宝(bao)商(shang)之(zhi)一。公司集设计(ji)、研发、生产(chan)、批发、电购、零售为一体的(de)(de)大型珠(zhu)宝(bao)企(qi)业，在(zai)深圳拥有(you)厂房与展厅(ting)和(he)占地3万(wan)多平方(fang)的东莞泰源珠(zhu)宝文化产业园。二(er)十多年来，其公(gong)司一(yi)直从事红蓝宝、黄(huang)金(jin)、铂金(jin)、K金镶(xiang)嵌钻石、翡翠等珠(zhu)宝首(shou)饰和银饰的(de)研(yan)发、生产与销售为一体(ti)(ti)，具(ju)有(you)影(ying)响力的(de)综合型(xing)企业。

二、 项目背景

1. 利润(run)下(xia)滑，经营效率低

2. 人均产值低(di)(di)，组织(zhi)效率低(di)(di)

3. 员工流失率(lv)高

4. 公司战略不清晰，经营目标无法实(shi)现

5. 组织职能不完整，职责(ze)定义不清

6. 中高层管理人员只关注本职(zhi)事物，不关注公司目标，经(jing)营结果

7. 员(yuan)工工作积极性不(bu)高，好差之间没有区(qu)分，做好做坏一个样(yang)

8. 中高层干部能力不足，跟不上企(qi)业(ye)的经营管理(li)需要

9. 跨(kua)部(bu)分之间解决问题(ti)效率低下，互相扯皮，踢皮球(qiu)的现场严重

三、项目实施过程(cheng)

1. 战略规划(hua)分(fen)析，战略目标设(she)计

2. 经营(ying)目标体系—实现路径规划

3. 组织职(zhi)能、职(zhi)责定(ding)义

4. 劳务关系设计(ji)

5. 薪酬(chou)激励(li)体系构建

6. 员(yuan)工发展晋升体(ti)系(xi)构建

7. 招(zhao)聘管理体系构建

8. 人才培(pei)养(yang)实(shi)战体系构建

9. 经营(ying)管理关键(jian)流(liu)程(cheng)分析优化

四、项目实施成效

1. 营业额提(ti)升29.1%

2. 利(li)润率(lv)提(ti)升1.5%

3. 组织效(xiao)率提升(sheng)46%

4. 员(yuan)工流(liu)失(shi)率下降49.8%，

5. 建立了(le)一套经营目(mu)标制定、分解(jie)、实(shi)现的(de)模式

6. 建(jian)立(li)了公(gong)司(si)目标管理(li)体系

7. 沉淀了一套(tao)员(yuan)工激励机制

8. 沉淀(dian)了一套员工(gong)发展(zhan)晋升体(ti)系

9. 沉淀了一(yi)套人才培养体(ti)系

10. 培(pei)养了(le)29位中高层管理干部(bu)