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一、项目背景

　　深圳市星光达珠(zhu)宝(bao)首(shou)饰(shi)(shi)实(shi)业有(you)限公(gong)(gong)司创办于1997年，集(ji)设计(ji)研发(fa)、制(zhi)造(zao)加工、批(pi)发(fa)零售以及连锁加盟于一体的民营企业，主(zhu)营贵金(jin)属镶嵌饰(shi)(shi)品(pin)(pin)、K金(jin)饰(shi)(shi)品(pin)(pin)、彩色(se)宝(bao)石和(he)翡翠(cui)首(shou)饰(shi)(shi)等。 公(gong)(gong)司坚(jian)持(chi)“诚信(xin)为(wei)本、提(ti)升顾客满意；精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)、追求(qiu)品(pin)(pin)质；节能降耗、实(shi)施可持(chi)续发(fa)展(zhan)；全员参与、创建和(he)谐(xie)环(huan)境”的管(guan)理方(fang)针，发(fa)扬“诚信(xin)、敬业、和(he)谐(xie)、创新”的企业精(jing)(jing)神(shen)，立足于自(zi)(zi)主(zhu)开发(fa)创新，先后(hou)有(you)50多(duo)项(xiang)自(zi)(zi)主(zhu)知(zhi)识(shi)产(chan)权的高(gao)品(pin)(pin)质产(chan)品(pin)(pin)具有(you)发(fa)明专利(li)和(he)外观(guan)使用(yong)专利(li)。作为(wei)知(zhi)名(ming)的珠(zhu)宝(bao)生(sheng)产(chan)企业，为(wei)世界黄金(jin)协会(hui)(K-gold)协力生(sheng)产(chan)商(shang)(shang)，以及国(guo)际(ji)铂(bo)金(jin)协会(hui)、EFD公(gong)(gong)主(zhu)方(fang)钻(zuan)推(tui)广(guang)中心(xin)(xin)和(he)DTC国(guo)际(ji)钻(zuan)石推(tui)广(guang)中心(xin)(xin)等国(guo)际(ji)机构的指定生(sheng)产(chan)商(shang)(shang)。

　　自1997年成立以来(lai)，星(xing)光达(da)(da)珠(zhu)宝埋头(tou)打(da)基(ji)础(chu)，一心(xin)搞建(jian)设，诚(cheng)信经营(ying)，深耕(geng)细作，将贵金(jin)属镶嵌首(shou)饰(shi)打(da)造成为(wei)(wei)企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)传(chuan)统优势项目(mu)之(zhi)一，使得消费(fei)者充分领略(lve)到(dao)星(xing)光达(da)(da)的(de)(de)(de)非凡造诣和精美工艺(yi)，并为(wei)(wei)推动国内贵金(jin)属镶嵌首(shou)饰(shi)的(de)(de)(de)发展做出了贡献。星(xing)光达(da)(da)珠(zhu)宝的(de)(de)(de)发展对于(yu)同行企(qi)业(ye)(ye)具有典型的(de)(de)(de)示范意义。 目(mu)前，公(gong)司(si)(si)旗下“星(xing)光达(da)(da)”、“XGD”、“澜•纷(fen)古”和“翡翠世家”四大品(pin)牌齐头(tou)并进，为(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)发展注入长驱力(li)(li)，此外，公(gong)司(si)(si)现拥有工业(ye)(ye)园区(qu)和特力(li)(li)工业(ye)(ye)区(qu)厂(chang)房(fang)共计(ji)22，000平方(fang)米，将成为(wei)(wei)企(qi)业(ye)(ye)中国贵金(jin)属镶嵌首(shou)饰(shi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)强力(li)(li)引(yin)擎。公(gong)司(si)(si)将通过变革创新，不断超越，籍(ji)由种类齐全、好的(de)(de)(de)设计(ji)、精美工艺(yi)的(de)(de)(de)品(pin)质产品(pin)和真(zhen)诚(cheng)的(de)(de)(de)服务打(da)造“珠(zhu)宝商的(de)(de)(de)梦工厂(chang)”。

二、主要问题

　　1.人均产量(liang)过低、有(you)单(dan)做不出来(lai)

　　2.生产(chan)周期(qi)长(zhang)，产(chan)品流转(zhuan)速度慢

　　3.生产管理经常反追前端部门的(de)物(wu)料

　　4.产品信息(xi)、物(wu)料信息(xi)不连贯，管理决策困难

　　5.产线(xian)各(ge)自(zi)搞各(ge)自(zi)的，很少关注团队(dui)目(mu)标

三、改善思路

　　A.汇集(ji)客诉资料、针对(dui)性的(de)分析，找出本质(zhi)原因；

　　B.熟悉(xi)工(gong)艺流程及目前订单管控(kong)模式，对问题(ti)进行(xing)分析；

　　C.通过现场(chang)了(le)解(jie)物料供给策(ce)略，同时分析欠料原因；

　　D.拿一张(zhang)订单从销(xiao)售(shou)端跑到(dao)出货，梳(shu)理信(xin)息流(liu)、物流(liu)及关键数据(ju)流(liu)，将问题罗列；

　　E.结合(he)公司(si)文(wen)化、分(fen)配机制(zhi)及(ji)现场了解公司(si)执行文(wen)化。

四、改善方案

五、项目成果