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2018年11月，深圳(zhen)大(da)(da)(da)阳(yang)集团（以下(xia)简称“大(da)(da)(da)阳(yang)集团”）携手远(yuan)大(da)(da)(da)方略(lve)(lve)落地经(jing)营战(zhan)略(lve)(lve)与(yu)精细(xi)化运(yun)营管(guan)(guan)理(li)项目，远(yuan)大(da)(da)(da)方略(lve)(lve)项目总监姚南洲老(lao)师(shi)、驻(zhu)厂咨(zi)询师(shi)段祖河老(lao)师(shi)、李超亭老(lao)师(shi)入驻(zhu)大(da)(da)(da)阳(yang)集团，通过与(yu)大(da)(da)(da)阳(yang)集团团队深入探(tan)讨(tao)，主(zhu)要围绕公司经(jing)营战(zhan)略(lve)(lve)与(yu)经(jing)营计划、自主(zhu)运(yun)营模式、预(yu)算管(guan)(guan)理(li)、绩效与(yu)人才(cai)盘点管(guan)(guan)理(li)、稽核体系(xi)、干部(bu)能力培(pei)养等展开改善，提升公司的人均产值、降低损耗、提高客户满意度、培(pei)养和提升内部(bu)管(guan)(guan)理(li)团队。

▲深圳大阳集(ji)团项目启动会

◇◇◇项目启动会回顾◇◇◇

▲深圳大阳集团董(dong)事长(zhang)林木坤发言

“感(gan)(gan)(gan)谢(xie)远(yuan)(yuan)大方(fang)(fang)(fang)略(lve)(lve)提供的(de)(de)(de)(de)变革方(fang)(fang)(fang)案，过(guo)去的(de)(de)(de)(de)一(yi)个(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)调(diao)研时(shi)(shi)间里远(yuan)(yuan)大方(fang)(fang)(fang)略(lve)(lve)提供了很(hen)(hen)多的(de)(de)(de)(de)管理策略(lve)(lve)和(he)营销策略(lve)(lve)，我(wo)(wo)初步(bu)看(kan)到了成效，初步(bu)掌握了改革的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)向，同时(shi)(shi)也感(gan)(gan)(gan)受到了现在的(de)(de)(de)(de)大阳(yang)已经不(bu)是以前的(de)(de)(de)(de)大阳(yang)了，这都是远(yuan)(yuan)大方(fang)(fang)(fang)略(lve)(lve)团队的(de)(de)(de)(de)功劳，感(gan)(gan)(gan)谢(xie)你们！最后我(wo)(wo)将一(yi)直与你们同在，一(yi)起(qi)来(lai)面对(dui)改革，今天(tian)我(wo)(wo)很(hen)(hen)感(gan)(gan)(gan)动，我(wo)(wo)一(yi)个(ge)老人家今天(tian)在这里语重心(xin)长(zhang)的(de)(de)(de)(de)对(dui)大家来(lai)谈变革，我(wo)(wo)们一(yi)定要看(kan)到成果(guo)，我(wo)(wo)坚信大阳(yang)梦一(yi)定会(hui)实现，大阳(yang)的(de)(de)(de)(de)明天(tian)会(hui)更好！”

——深圳大阳集团董(dong)事(shi)长林木坤

▲深(shen)圳大阳集团(tuan)董事会林淳(chun)汶(wen)

▲远(yuan)大方略项目总(zong)监姚(yao)南(nan)洲发言

“变革，我(wo)们要做好(hao)以下三点：

一(yi)、放下(xia)：放下(xia)我们所有(you)(you)的(de)过去，放下(xia)我们所有(you)(you)的(de)想法(fa)，在变革的(de)过程中无论他人(ren)的(de)想法(fa)、方案与(yu)自己有(you)(you)多(duo)大的(de)差异(yi)，我们首先(xian)去接受(shou)，其次再(zai)把(ba)自己合理的(de)想法(fa)讲出来，共(gong)同探讨，力求把(ba)事情做到(dao)更好(hao)；

二、正确认清自(zi)己的(de)(de)(de)价值(zhi)：变革过程中如果和(he)以前的(de)(de)(de)有差异，是正常的(de)(de)(de)，这并(bing)不代表我(wo)(wo)们以前或(huo)现在做(zuo)的(de)(de)(de)就没有价值(zhi)，只是每个阶段不同，我(wo)(wo)们需(xu)要(yao)重(zhong)新(xin)去正确的(de)(de)(de)梳理出我(wo)(wo)们的(de)(de)(de)价值(zhi)点(dian)，同时(shi)我(wo)(wo)们也不要(yao)小看(kan)自(zi)己所做(zuo)事(shi)情是否有价值(zhi)，任(ren)何事(shi)情只要(yao)是对(dui)(dui)公司有帮助的(de)(de)(de)他就是有价值(zhi)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)们应该(gai)时(shi)刻问自(zi)己我(wo)(wo)做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情对(dui)(dui)大(da)阳(yang)来讲是好(hao)的(de)(de)(de)吗？如何做(zuo)的(de)(de)(de)是对(dui)(dui)大(da)阳(yang)好(hao)的(de)(de)(de)，结果就会(hui)是好(hao)的(de)(de)(de)；

三、关(guan)于(yu)变革(ge)中的(de)(de)(de)学习(xi)：我们应该时(shi)刻保持良好(hao)的(de)(de)(de)学习(xi)习(xi)惯(guan)，人不学习(xi)就会(hui)让自己(ji)被淘汰(tai)，人不学习(xi)就很容易碰(peng)到瓶颈，我们都知道老板的(de)(de)(de)高度决定一(yi)(yi)个企业(ye)的(de)(de)(de)高度，部门的(de)(de)(de)主管(guan)也是一(yi)(yi)样的(de)(de)(de)，部门主管(guan)的(de)(de)(de)能力(li)也决定着部门的(de)(de)(de)成长，所以我们要在变革(ge)的(de)(de)(de)过程(cheng)中打造一(yi)(yi)支学习(xi)型的(de)(de)(de)组织来支撑变革(ge)，来支撑大阳(yang)梦的(de)(de)(de)实(shi)现。”

——远大方(fang)略项目总监(jian)姚南洲(zhou)

▲远大方略咨询(xun)师段祖(zu)河老师发言

“誓师(shi)大(da)会(hui)的(de)召开(kai)标志着(zhe)大(da)阳集团调研工(gong)作的(de)结束和大(da)阳集团经营管理(li)变革工(gong)作的(de)开(kai)始，企(qi)业管理(li)变革只(zhi)有开(kai)始没有结束；企(qi)业管理(li)变革会(hui)有一个痛苦(ku)的(de)过程，不(bu)经历风雨怎么(me)见(jian)彩虹，但痛苦(ku)之后一定会(hui)收获喜悦；变革中我们需要(yao)相互(hu)精诚合作、统一方向(xiang)、为完成(cheng)变革使命全力(li)以赴。”

——远大方略咨询师段祖河

项(xiang)目改善内容：

(1) 经营(ying)战略与经营(ying)计(ji)划；

(2) 构建自主运营模式；

(3) 预算管理；

(4) 构建绩(ji)效(xiao)与人才盘(pan)点管理；

(5) 稽核体系(xi)构建；

(6) 干部(bu)能力培(pei)养，从心态、沟通(tong)技巧、执行力、计(ji)划管(guan)理(li)、绩效等多(duo)维(wei)度。

▲经营团队宣誓

▲大(da)阳集(ji)团决策(ce)委(wei)员会任命

▲大阳集团董事长为项目组颁(ban)发授权书

◇◇◇辅导公司简介◇◇◇

深(shen)圳(zhen)大(da)(da)(da)阳集团由深(shen)圳(zhen)大(da)(da)(da)阳电工材料有(you)限(xian)公(gong)(gong)司、深(shen)圳(zhen)大(da)(da)(da)阳通(tong)用(yong)实业(ye)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司和深(shen)圳(zhen)大(da)(da)(da)阳铜(tong)材有(you)限(xian)公(gong)(gong)司组成，位于福永街道塘尾工业(ye)大(da)(da)(da)道，占地面积27000平方米，并拥有(you)完全产权的(de)(de)自(zi)建厂房、办公(gong)(gong)楼(lou)、宿舍、食堂等完善的(de)(de)工作生(sheng)活设(she)(she)施。拥有(you)先进的(de)(de)大(da)(da)(da)、中、小拉机、微拉机等拉丝设(she)(she)备及退火、复(fu)绕、束绞(jiao)、镀(du)(du)(du)锡设(she)(she)备300多台（套），主要生(sheng)产各种(zhong)规格型号的(de)(de)裸铜(tong)线(xian)、镀(du)(du)(du)锡线(xian)、绞(jiao)铜(tong)线(xian)（包(bao)括裸铜(tong)绞(jiao)线(xian)、镀(du)(du)(du)锡绞(jiao)线(xian)、先绞(jiao)后(hou)镀(du)(du)(du)线(xian)、镀(du)(du)(du)绞(jiao)镀(du)(du)(du)线(xian)、复(fu)合绞(jiao)线(xian)），年生(sheng)产系列(lie)铜(tong)线(xian)20000多吨。

大(da)阳集团(tuan)致力(li)于(yu)(yu)推(tui)行并不断(duan)(duan)完善企(qi)业(ye)(ye)现代管理体(ti)(ti)系，依(yi)据国际、国内先(xian)进(jin)标准，并结合(he)多年来客户的(de)需求，制定出更(geng)加严格(ge)的(de)企(qi)业(ye)(ye)标准进(jin)行生(sheng)产(chan)，使产(chan)品的(de)质量水(shui)平不断(duan)(duan)提高，赢得(de)了广(guang)大(da)客户的(de)信赖(lai)，在业(ye)(ye)内获得(de)好评(ping)，同时，坚持以顾客为(wei)中(zhong)心，推(tui)行全面的(de)质量和环(huan)境管理，致力(li)于(yu)(yu)品质改进(jin)与环(huan)境改善，获得(de)了ISO9001:2000质量管理体(ti)(ti)系认(ren)证和ISO14001：2004环(huan)境管理体(ti)(ti)系认(ren)证。大(da)阳集团(tuan)以"质量过硬(ying)、服(fu)(fu)务满(man)意、持续改进(jin)、顾客满(man)意"为(wei)宗旨(zhi)，努(nu)力(li)为(wei)顾客提供优质的(de)产(chan)品、周到的(de)服(fu)(fu)务。1994年起连年被中(zhong)国外(wai)商(shang)投(tou)资企(qi)业(ye)(ye)协会评(ping)为(wei)“外(wai)商(shang)投(tou)资双优企(qi)业(ye)(ye)”，被海关评(ping)为(wei)A类企(qi)业(ye)(ye)。