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一、公司简介(jie)

深圳(zhen)市(shi)莱福德有(you)限公(gong)司坐落(luo)于(yu)深圳(zhen)市(shi)宝安(an)区，这里办(ban)公(gong)环境优美，能在(zai)紧(jin)张(zhang)的工(gong)作中“心旷神怡(yi)”。

深(shen)圳(zhen)莱福德有限(xian)公(gong)司成立于(yu)2007年，注册(ce)资(zi)金4800万元，是(shi)一家集研发、销售、生产、服务(wu)为(wei)一体的(de)高(gao)品质LED照明驱动电源(yuan)企业。公(gong)司先后在(zai)深(shen)圳(zhen)、四川(chuan)建立了研发中心和生产基地，目前拥有员(yuan)工600多(duo)人，办公(gong)及(ji)厂房(fang)建筑(zhu)面(mian)积4万多(duo)平(ping)方米(mi)。

莱福(fu)德公司(si)2010年取得(de)SGS颁布的(de)(de)ISO9001:2008质量管理体(ti)系认证，产(chan)品(pin)均通过ROHS、CE、ENEC、CB、UL、C-UL、FCC、PSE、RCM、CCC等(deng)认证，满足国内外(wai)客户各种(zhong)认证需求，赢得(de)3000余家企业客户的(de)(de)认同和信赖。公司(si)相继在国内LED产(chan)业较发达(da)的(de)(de)地区：中(zhong)山、厦门、苏州、宁波、重庆等(deng)地区设立办事(shi)处，并已在全球(qiu)建立了十一个销售中(zhong)心和服(fu)务(wu)网点，为提升(sheng)高效(xiao)的(de)(de)产(chan)品(pin)服(fu)务(wu)和打造(zao)”LIFUD”全球(qiu)品(pin)牌奠定了基础(chu)。

莱(lai)福德始终坚持以科技创(chuang)新为企(qi)业(ye)发(fa)展的原动力，自主研发(fa)，目前已拥有50多(duo)项(xiang)专利，致力于“点亮全球1/3”的企(qi)业(ye)愿景！践(jian)行(xing)“超(chao)高(gao)品质-电(dian)(dian)源典范”的品牌(pai)定位(wei)，极(ji)力打造“莱(lai)福德”全球注(zhu)册品牌(pai)的高(gao)端、高(gao)品质形(xing)象，多(duo)次获得行(xing)业(ye)内颁发(fa)的荣誉奖项(xiang);在行(xing)业(ye)内建立了(le)电(dian)(dian)源标准品规范、先(xian)进的电(dian)(dian)源检测及验证实验室。

二、项目背(bei)景(jing)

1、公司运营特点(dian)

(1) 年下单客户(hu)1600-2000家(jia)，单客户(hu)销售(shou)占比低

(2) 小批量多订单（85%订单小于500pcs，没有规(gui)模效应(ying)）

(3) 产品品类(lei)全（60多(duo)(duo)个系(xi)列，SKU共(gong)1600多(duo)(duo)个）

(4) 采购频率高（没有规模(mo)效应）

(5) 生(sheng)产换线频率高（效率和品质无法(fa)保障）

2、运(yun)营核(he)心问题

(1) 客户越来(lai)越多，营业额持续下降(jiang)

(2) 订单批数越(yue)来(lai)越(yue)多，标准品占比(bi)不高，利润逐年下滑

(3) SKU越来越多(duo)，产生的价(jia)值却越来越少

(4) 旺季公司(si)及供(gong)应商产能(neng)不足，应急赶货

(5) 响应速度慢(man)，交付周期超15天(tian)占48%（公司15天(tian)，行业15天(tian)）

(6) 采(cai)购频率(lv)高(gao)，供应商配(pei)合意愿不高(gao)（交付、价格、品质、服务(wu)）

(7) 换线频率(lv)高(gao)，生产效率(lv)低，生产成本(ben)高(gao)，人均产值(zhi)逐步(bu)下降

(8) 为了满足客户需求，库存越(yue)(yue)来(lai)越(yue)(yue)高，周转越(yue)(yue)来(lai)越(yue)(yue)慢，库存结构不合(he)理

三、项(xiang)目实(shi)施过程

1、产(chan)品驱动的品牌型(xing)企(qi)业(ye)需以提升公司(si)运营效益为目标，以产(chan)品定位产(chan)品分类(lei)为导向(xiang)串联企(qi)业(ye)供应链(lian)！

(1) 企业(ye)运(yun)营数据分析

(2) 产品(pin)定位与产品(pin)分类

(3) 接单规则(ze)制定

(4) 库存策略制定

(5) 产品备货计划制定(ding)

(6) 物(wu)料备货计划制定

(7) 采(cai)购(gou)计划(hua)制定(ding)

(8) 供(gong)应计划制定

(9) 生(sheng)产计(ji)划实施(shi)

(10) 成品库存结构调整

(11) 物料库(ku)存(cun)结构调(diao)整(zheng)

(12) 产(chan)品退市模式(shi)构建

(13) 运营数据监控

(14) 自主运营模式构建

2、集成供应链计(ji)划模式构建(jian)

四、改善效果

1、价值：找到符合竞(jing)争环(huan)境的集成供(gong)应链模式

(1) 客户(hu)层面(mian)： 交付快(kuai)帮(bang)客户(hu)省时、性(xing)价比高帮(bang)客户(hu)省钱(qian)

(2) 股东层(ceng)面：销售额(e)增长(zhang)、利(li)润增加1000万、周转率提(ti)升、制造(zao)成本降低

(3) 管(guan)理(li)人员：采购次数降低、换线频率减少、模(mo)式清晰、应(ying)急减少、有时间做运营(ying)管(guan)理(li)

2、过程指标

(1) 标准品接单70%

(2) 产(chan)线(xian)换线(xian)降低36%

(3) 采购频率降低41%

(4) 生产力指数提(ti)升33.7%

3、经营指标(biao)

(1) 营业额增(zeng)长44%

(2) 净利润同(tong)比增长81.7%

(3) 库存周转提升100%

(4) 各项成本节约600万

五(wu)、客(ke)户评(ping)价(jia)：（莱福德董事长范(fan)董在合作半年后(hou)评(ping)价(jia)说）

远大方(fang)(fang)略(lve)管(guan)理咨询(xun)(xun)公(gong)司(si)是一家针对于制造业提(ti)供咨询(xun)(xun)服务的(de)公(gong)司(si)，非(fei)常的(de)专业、非(fei)常的(de)尽职(zhi)尽责。通(tong)过整个17年和(he)(he)远大方(fang)(fang)略(lve)的(de)合作(zuo)，使我(wo)们(men)莱福德业绩有了(le)60%左右(you)的(de)增长(zhang)，交货周期有了(le)显著提(ti)升，工作(zuo)推动比(bi)以前更系(xi)统，我(wo)们(men)会跟远大方(fang)(fang)略(lve)持(chi)续合作(zuo)下去，为这(zhei)个团队优秀(xiu)的(de)工作(zuo)能力(li)和(he)(he)职(zhi)业素(su)养喝(he)彩！

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