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言九集团携手远大方略子公司思睿达营销落地战略管理之道
2020-04-15
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2018年10月9日，思睿达咨询王昭伟老师为言九新能源集团做战略管理主题讲座，一场别开生面的讲座在言九集团总部会议室展开。

 

 

首先，王老师基于言九的经营背景和业务态势，分享了中小企业战略发展研究的心得体会，从销售订单、成本控制、产品交付、运营效率四个方面深度诠释了“活着”对于中小企业的战略意义，以人体血液、脂肪、肌肉为比喻形象描述了现金流、利润、能力对于中小企业生存和持续健康发展的重要性，并以加减乘除四大法则生动描绘了企业在创业（微型）、发展（小型）、成熟（大型）不同阶段的战略基调，深刻触发了在座人员对于公司未来战略规划和布局的认真思考。

 

▲思睿达王昭伟老师

 

 随后王老师因势利导，以深入浅出的语言、形象生动的案例、科学严谨的理论为在座人员系统培训讲授了企业战略分析、规划与实施实务的企业战略管理知识，特别是通过“隆中对”视频典型案例教学，全面加深了学员对于公司战略定位与规划的认知，在互动讨论过程中，学员们积极踊跃发言，分享心得体会，王老师逐一点评，字字珠玑，在悉心指导的同时，还为学员们留下了战略执行与实施的弦外之音课余作业，会场上气氛热烈，掌声连连。

 

 

最后，言九新能源集团总经理王华平先生作总结陈词，在对此次培训课程予以高度评价的同时，代表言九集团对王老师的精彩演讲和授课表示感谢，并号召公司所有部门长以此次战略培训为契机，以老板思维运用科学的战略规划工具和方法，做好各部门2019年工作计划，并在此基础上最终厘定2019-2021年公司整体经营计划，向公司全体员工传导“以客户为中心”、“勇于自我检讨”、“对结果负责”的正能量价值观，在全体与会人员的热烈鼓掌声中圆满结束了此次培训课程。

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