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课程收益：

1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；

2、培养管理人员的指导、控制和协调能力；

3、学习如何成为一个合格的管理者，建立领导威严、指导下属，并给予工作授权；

4、知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；

5、认识沟通的重要性，掌握沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境。

学习对象：

制造型企业老板、总经理、副总、总监、部门负责人

授课方式：

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程大纲：

开课详情

2018年6月22日～6月23日，远大方略《MTP-管理者360度提升》在惠州涛景高尔夫度假酒店盛大开幕，来自制造业150+企业老板及企业管理层参与，课程有管理者的角色认知训练、以及控制与激励的方法、技巧，为学员提供一个走向管理者的培训课程。 本次课程结合了专注制造业20年的实战落地经验，教您如何内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如。

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，掌握提升效能和管理技能，从而成为企业需要的领导。

▲郑秀宝老师

MTP：管理者360度提升课程回顾

◆ 强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和清晰的角色定位，理解上级意图病能有效辅佐；

◆ 培养和强化领导力，影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为；

◆ 展示出激励能力，团队建设与团队领导的技能；

◆ 拥有高效沟通能力、执行力、提高工作效率和提升业绩；

◆ 运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；

◆ 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧；

◆ 帮助学员完成从业能手到管理高手的转变，提升管理者的领导艺术。

学员组队展示&互动

◇◇◇学员感悟心得总结分享（节选）◇◇◇

1、通过本次学习，明白了以前的管理漏掉了一个很重要的因素—情景。也是通过昨天的学习知道了以前带领团队为什么总是达不到自己想要的效果，甚至让团队成员反感，在今后的工作中将会根据自己要达成的目标而创造相应的环境，同时，要选择一个相对正面的参照，争取将自己的团队带向团结、学习。为共同目标而一起努力的学习型团队，我们将在团队中给成员争取各种资源（工具、平台、学习等）并想办法引导成员为达成目标而努力。

2、针对此次培训，深刻感悟到管理的特殊使命，郑老师还用了较多的工具，如：“企业家金字塔”将管理深刻的讲述给我们，使我学到了如何管理，老师很卖力！

3、通过本次学习有以下感悟：

(1) 要有梦想（蓝图和经营目标）；

(2) 方法（战略经营和行动计划）；

(3) 战略思维，“我是谁，为了谁，超越谁”的系统思考；

(4) 要用心智模式（好处、相信、能力）行为，结果进行管理；

(5) 行为管理中的绩效等行为+环境可产生重要意义。

4、通过本次学习有以下几点感悟

(1) 公司靠团队，个人成长随团队，职场成就好团队；

(2) 管理者的自我提升，做一个合格团队的指挥者；

(3) 结合本司实际情况，做一个短期计划，调整经营战略及内部流程；

(4) 客户群较为单一，定位不清晰；

(5) 引导公司内部中层干部提高自身能力，正确认识自我的价值观与责任感；

(6) 调整及梳理公司福利与绩效挂钩的制度。

5、通过学习我们团队有了以下的感悟

(1) 感谢老师让我们清晰认识到如何分辨原型与镜像，这对工作、生活都有很大的帮助；

(2) 辩证思维，让我认识到自己之前用对错去认定的思维是有误区的，只有不同，没有对错；

(3) 鱼缸会议，作为鱼的聆听，作为水的真实事件感召。通过此过程，认清自我，共同提升。从而完成从团伙向团队的进步，团队的经验分享，能使队员经验快速增长，能力成倍增长；

(4) 管理者的利他必备心智重要性，引导下属、支持下属、肯定下属，促使团队成长，成就他人，成就自己；

(5) 制定目标，转化战略计划，达成蓝图，分享成果；

(6) 团队的建设方面：增加员工利益、增强员工对公司的信任感，提升员工自身的能力；

(7) 教子劳动例子感悟，通过合理绩效考核促进员工作业效率与积极性、以身作则精神引导下属正确的作业思维方式。

课程总结：

想要成为一名合格的管理者，不仅需要科学的理论和教育，更需要的是实践，毕竟针对的企业环境以及上级领导、下属员工都是有所不同的，只有能够真正将科学的管理技巧融入日常工作习惯当中，通过实践检验并加以变通改善，才能达到管理效果的不断提升。