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前 言:

        著名管理学家曾指出，利润只是生意的结果，但运营是创造利润的手段，优秀(xiu)的运营系统是企业的骨架，支撑(cheng)着日常活动，确保战略意图转化为实际成(cheng)果。在激(ji)烈(lie)的市场竞争中，企业只有(you)打造高效运营系统，才能快速应(ying)对市场变化，实现确定性增长。

        一个高效运作的运营体系，是企业持续成长和盈利的基础，如同机器中的精密齿轮，驱动着每一个环节的协同运转。杰出的运营是成功的关键，为帮助更多企业解决运营管理难题，实现持续盈利，远大方略总结咨询成功实战案例，揭秘企业业绩增长，扭亏为盈，利润提升的核心密码。

        5月23日，为期三天的《利润破局-打造行业冠军的运营系统》在深圳乐创荟大厦举行，远大方略联合创始人兼总裁雷志军导师携战略与经营管理老师徐凌云、杰出运营管理实战老师凌雪飞，供应链管理实战老师徐利兵，四位(wei)大咖联袂(mei)授课，帮助(zhu)企业(ye)打造高效自运营(ying)体系，快速实现业(ye)绩增长(zhang)、利润突破。    

课堂现场

《利润破局-打造行业(ye)冠军(jun)的运营(ying)系统》

        高效的运营体系是利润的孵化器，它将资源转化为价值，为企业成长提供不竭动力。本次课程(cheng)就是深度(du)剖析(xi)不同类型(xing)企业，通过运(yun)营系(xi)统打造(zao)实现逆(ni)势增长的(de)成功实战案例，让学员掌握(wo)企业实现持续赢利的(de)关键路(lu)径。

        古语有(you)(you)云(yun)，“谋一(yi)域”必(bi)先(xian)“谋全局(ju)”。对于企(qi)业运(yun)(yun)(yun)营管理亦是如此(ci)，只有(you)(you)掌握企(qi)业运(yun)(yun)(yun)营管理全貌，才能为打造高效运(yun)(yun)(yun)营系统提供有(you)(you)力支撑。第一(yi)天(tian)课程，由徐凌云(yun)老师(shi)带领大家(jia)一(yi)起(qi)进行企(qi)业经营沙盘模拟(ni)实战。

        通过定制化经(jing)营(ying)沙盘，每个小组模拟独立经(jing)营(ying)一家公(gong)司(si)，每位学员(yuan)(yuan)在(zai)公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)分别担任CEO、财务总监、市(shi)场总监等不同职位。前六(liu)个周(zhou)期老师带领学员(yuan)(yuan)经(jing)历从创业(ye)到(dao)形成可(ke)持续经(jing)营(ying)的公(gong)司(si)，在(zai)此过程(cheng)中(zhong)(zhong)了解市(shi)场规则和每周(zhou)期企(qi)(qi)业(ye)经(jing)营(ying)步(bu)骤，从组建公(gong)司(si)、根据市(shi)场需求制定策略(lve)到(dao)交付、回款、经(jing)营(ying)分析和改善全方位了解企(qi)(qi)业(ye)经(jing)营(ying)流(liu)程(cheng)。观察企(qi)(qi)业(ye)经(jing)营(ying)活动中(zhong)(zhong)现金、资产、费用、成本(ben)的变(bian)化。

        从第七个(ge)周(zhou)期开始，每(mei)个(ge)管理团(tuan)队(dui)独自(zi)(zi)经营(ying)自(zi)(zi)己(ji)的(de)公司，在这个(ge)过(guo)程中，学(xue)员们必须做出众多的(de)决策，例如市场需(xu)求分析(xi)、客户价(jia)值分析(xi)等(deng)(deng)。需(xu)要根据不(bu)同的(de)情况(kuang)制定相应的(de)应对策略，得(de)出留存收(shou)益、股(gu)东权益、净资产等(deng)(deng)，进行综合(he)PK。沉浸体验经营(ying)实(shi)战(zhan)，全新视角(jiao)规划经营(ying)，以财务视角(jiao)全面建立经营(ying)思维。

        这种(zhong)模(mo)(mo)拟帮助学员形成(cheng)全面规划、战(zhan)略布局的思维模(mo)(mo)式。同时随着模(mo)(mo)拟经营的逐步深入，学员会面临(lin)多方面的激烈挑(tiao)战(zhan)，如市(shi)(shi)场(chang)信息的综合分析决策，参与(yu)(yu)市(shi)(shi)场(chang)竞标(biao)的策略选(xuan)择，资源配置与(yu)(yu)规模(mo)(mo)发展的平衡等。

        模拟训练(lian)演(yan)示出在公司运营中，各职能机构掌握(wo)怎样的(de)信息与工具，知道如何通(tong)过团队(dui)合作获得(de)成(cheng)功。同(tong)时，通(tong)过这次(ci)演(yan)练(lian)可以(yi)让(rang)员工对公司业务(wu)达(da)成(cheng)一致，形(xing)成(cheng)共(gong)通(tong)的(de)思维模式，以(yi)及促进沟通(tong)的(de)共(gong)同(tong)语(yu)言(yan)。

        每一轮模拟之后，徐老师都会带领大家一起进行经营复盘、结果分析和制定改善计划，同时为学员详细讲解过程中应用的经营管理工具。主要包括：市场分析、竞争对手分析、价格管理、利润管理、产品管理、成本管理、现金流管理、全面预算管理、盈亏平衡点管理等。

        学员在多轮沙盘中经历企业运营全流程，知道不同决策将产生不同结果，在企业实际经营过程中亦是如此。模拟训练有驱动力，同时可以让学员更具全局观，能够看清问题本质，掌握企业经营管理的各种工具，学会从从资产负债表、利润表、现金流表三张财务报表中理解企业经营的平衡之术，从而打通企业经营的“任督二脉”。

        在(zai)快(kuai)速(su)变化(hua)的(de)(de)市(shi)场中，灵活(huo)的(de)(de)运营(ying)(ying)(ying)策(ce)略是企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)捕捉机(ji)遇(yu)、创(chuang)造持续利润的(de)(de)关键(jian)。通过全面(mian)经营(ying)(ying)(ying)模拟，在(zai)实践中感悟(wu)管理(li)的(de)(de)真(zhen)谛，了解(jie)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)经营(ying)(ying)(ying)的(de)(de)本质与内在(zai)逻辑(ji)，优(you)化(hua)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)经营(ying)(ying)(ying)决(jue)策(ce)与运营(ying)(ying)(ying)协调性(xing)，通过高效运营(ying)(ying)(ying)实现高收益。今天(tian)(tian)的(de)(de)课(ke)程(cheng)只是一个热身，后面(mian)两天(tian)(tian)徐利兵老师(shi)和凌雪(xue)飞老师(shi)将(jiang)对配件(jian)型企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)业(ye)(ye)(ye)绩增长10倍和产品(pin)型企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)扭亏为盈的(de)(de)具体实战案例进(jin)行深入讲解(jie)，期(qi)待更多(duo)精(jing)彩内容(rong)......

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