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精(jing)益管理不仅能(neng)够(gou)帮助(zhu)企(qi)业降本增效，更(geng)能(neng)让公(gong)司实现流(liu)程(cheng)化(hua)、规(gui)范化(hua)运作，促进(jin)业绩的高效、高质量(liang)增长。

浙江嘉兴新日美(mei)服饰有(you)限公司(si)(si)（以下(xia)简称“新日美(mei)服饰”）携手(shou)远大方略落地《精益管(guan)理》咨询项目，优化生产(chan)管(guan)理流程，持续提升效(xiao)率，促进公司(si)(si)业绩高效(xiao)增长。

01项目启动会

新日美服饰总经理

会上(shang)(shang)，总(zong)经理表示市场(chang)环境(jing)变(bian)化(hua)莫(mo)测，公(gong)司经营时刻面临挑战(zhan)。希望公(gong)司上(shang)(shang)下，要勇于改变(bian)、接受变(bian)革、面对(dui)挑战(zhan)，在远大方略老师的(de)指导下快(kuai)速提升自(zi)己，与公(gong)司共同成长。

总(zong)经理为项目各(ge)模块负责(ze)人颁发(fa)了聘(pin)书，为各(ge)样板区(qu)授(shou)牌(pai)，鼓励大(da)家全力投入(ru)变革。

远大方略项目组

会(hui)上，项(xiang)目(mu)(mu)老(lao)师详细讲解(jie)了(le)此次项(xiang)目(mu)(mu)的推进计划，明确了(le)精益管(guan)理变革的目(mu)(mu)标和项(xiang)目(mu)(mu)成功的五(wu)个关键要素(su)。老(lao)师相信在(zai)公司高层(ceng)大(da)力支持，全员共同努力下(xia)，变革能够(gou)顺利推行(xing)，有效(xiao)规(gui)范生产管(guan)理流程，为公司高质(zhi)量发展(zhan)夯实基础(chu)。

02辅导项目简介

嘉兴新(xin)日美服(fu)饰有(you)限公司是一(yi)家(jia)集工贸于一(yi)体的大型服(fu)装(zhuang)企业。公司现有(you)员工800余人，拥有(you)一(yi)批(pi)技(ji)术力量(liang)雄厚(hou)的专业队伍，引进(jin)国际先进(jin)水平(ping)的缝纫(ren)设备(bei)，研发、生(sheng)产实力雄厚(hou)。

公司产(chan)品包括：各类男、女式休闲外套(tao)，产(chan)品畅销欧美等多个国家(jia)和地(di)区，是(shi)众(zhong)多国际知名品牌(pai)的(de)战略合(he)作伙伴。