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精益生产管理体系(xi)是赶(gan)超世(shi)界一流水平的必经(jing)之路，它经(jing)过(guo)众多(duo)成功企业(ye)实践验(yan)证，能(neng)够与时俱进的帮助企业(ye)持(chi)续优化生产管理能(neng)力(li)，成功应(ying)对(dui)市场竞争带来(lai)的危机。

精益(yi)求精，改善无止境(jing)，近日江西鸿(hong)泰模(mo)具有限(xian)公司（以下简称“鸿(hong)泰模(mo)具”）携(xie)手远(yuan)大(da)方略启动《精益(yi)管理》咨(zi)询项目，以更(geng)小的资源投入，取得更(geng)大(da)的产出；以更(geng)低的成本实现利润(run)更(geng)大(da)化，打造企业核心竞(jing)争优势。

01项目启动会

鸿泰模具总裁刘总

启动会上，刘总介绍了此次启动《精(jing)益管理(li)》项(xiang)目的背景，强调要在(zai)激(ji)烈(lie)的市场竞争中活下来，企业(ye)就(jiu)要修炼(lian)内功(gong)，鸿泰模具缺少“精(jing)益”的基因，所以(yi)此次引进远大方略(lve)，他们(men)是有方法有工具的专业(ye)老(lao)师。精(jing)益管理(li)是一个长期的过程，我们(men)坚定(ding)精(jing)益变(bian)革是一定(ding)要做(zuo)的，而且(qie)是会持续做(zuo)的，首先是老(lao)师教给(ji)我们(men)正确的方法，带着(zhe)我们(men)做(zuo)；后面(mian)我们(men)自己自主的去做(zuo)，老(lao)师根据我们(men)做(zuo)的给(ji)予(yu)评价(jia)和指导；最后就(jiu)是我们(men)要自行发现问(wen)题，自主运(yun)行项(xiang)目。

同时(shi)，会议上(shang)刘总(zong)介绍(shao)了此(ci)次(ci)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)改善(shan)的(de)三个(ge)维度，第一(yi)个(ge)是精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)价值流(liu)的(de)改善(shan)，能够以价值流(liu)作为理(li)论基(ji)础，运用价值流(liu)图对产(chan)品(pin)(pin)的(de)生(sheng)产(chan)流(liu)程进(jin)行(xing)改善(shan)；并且要(yao)打(da)破现(xian)有的(de)行(xing)政架构，结合(he)组织变革施行(xing)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)价值流(liu)改善(shan)，提升产(chan)品(pin)(pin)的(de)周转率。第二(er)个(ge)维度是精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)开(kai)发，强调在所有的(de)事情启动前，提前做规划做策(ce)略，把(ba)一(yi)切浪(lang)费降(jiang)到最低(di)，进(jin)行(xing)全(quan)面(mian)质量管理(li)。第三是精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)现(xian)场改善(shan)，从点滴做起(qi)，形成文(wen)化，全(quan)员参与，把(ba)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)做到极致(zhi)。

会上，汤总(zong)还为远大方略(lve)项目组(zu)颁发聘书和授权书授予项目组(zu)老师(shi)“奖(jiang)罚、人(ren)事任免(mian)建议以及薪资调整建议”等权力(li)。

远大方略项目组

启动会(hui)上，远大(da)方(fang)略项目(mu)组老(lao)师(shi)首先向(xiang)鸿泰模具对(dui)远大(da)方(fang)略的认可表示(shi)感谢，老(lao)师(shi)强调，从经营(ying)层面(mian)，精益生产(chan)(chan)(chan)管(guan)理的目(mu)标是提(ti)高企(qi)业(ye)盈利(li)能力和提(ti)升企(qi)业(ye)的市场竞争力，通过消除浪费、提(ti)高效率、降(jiang)低成(cheng)本，从而提(ti)高企(qi)业(ye)的盈利(li)能力；从运营(ying)层面(mian)来看，精益生产(chan)(chan)(chan)管(guan)理主要(yao)聚焦四(si)大(da)目(mu)标：质量、成(cheng)本、交付、安(an)全，提(ti)高产(chan)(chan)(chan)品质量、降(jiang)低成(cheng)本、缩短交期以及(ji)提(ti)高产(chan)(chan)(chan)品安(an)全，这(zhei)也是此次开启精益管(guan)理项目(mu)的目(mu)标。

同时，结(jie)合鸿泰模具发展现(xian)状，老师制定了一套完(wan)善(shan)的项(xiang)目改善(shan)计(ji)划，会(hui)议上老师介绍了此次项(xiang)目的改善(shan)内容，明确精(jing)益管(guan)理的组织架(jia)构，强调领(ling)导组和精(jing)益管(guan)理推进办公(gong)室各自的职责，希望大家各司(si)其职，落(luo)实每项(xiang)工(gong)作，持续改善(shan)打造标杆。

02辅导项目简介

江西鸿泰模(mo)具有限公(gong)司(si)(si)是(shi)广东(dong)中泰工业(ye)(ye)科技股份有限公(gong)司(si)(si)旗下子公(gong)司(si)(si)，公(gong)司(si)(si)占地面积为(wei)780亩。公(gong)司(si)(si)是(shi)集设计、制造、销(xiao)售为(wei)一体的大型汽(qi)车(che)(che)模(mo)具及零配件(jian)制造企业(ye)(ye)，主(zhu)要业(ye)(ye)务范(fan)畴为(wei)冷冲: 大型连续(xu)模(mo)、机械手(shou)模(mo)具、单工序(xu)模(mo)具、检夹(jia)具， 产品被广泛应(ying)用于白(bai)车(che)(che)身(shen)、天窗、座椅、底盘、电池包、轮置、地板、ABC柱、中通道等各车(che)(che)身(shen)系统。

作为(wei)模(mo)具行业(ye)的(de)先锋企业(ye)，中(zhong)泰模(mo)具拥(yong)有20多年(nian)模(mo)具制造(zao)经验，从前期报价分析加工制造(zao)到母线调试(shi)，每一个环节都严格把(ba)控， 以“为(wei)客户提供(gong)零缺陷产品(pin)、准(zhun)时交付”为(wei)己任，不(bu)断提升产品(pin)品(pin)质和服(fu)(fu)务，力争(zheng)完美。经过多年(nian)的(de)积累(lei)与沉淀，目前客户遍及全球，在欧美地区打造(zao)了专业(ye)的(de)海外服(fu)(fu)务团队。