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在市场竞争日趋激烈的环境中，企业需要认识到简单的模仿和套用工具已经不能带来真正的变革，必须紧密结合自身发展特点，对公司不同层面进行运营变革，并及时评估和有效固化，才能带动深层次的文化与习性转型，使得企业组织逐步迈向卓越运营的水平。

东莞市普泽精密模具有限公司（以下简称“普泽精密模具”）携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目。分层次、分阶段优化运营管理体系，强化组织建设，促进企业业绩持续良性增长。

01项目启动会

普泽精密模具王总

启动会上，王总首先对远大方略老师的到来表示欢迎和感谢。王总对公司的发展情况进行了回顾总结，表示随着市场环境的不断变化，公司内部的运营管理体系逐渐跟不上发展的步伐，只有不断变革才能在市场竞争中脱颖而出。

王总要求公司上下要全身心的投入变革，积极配合老师将变革方案落实到具体的行动中，脚踏实地按照变革计划逐步提升自己，强化公司运营管理。王总坚信在远大方略老师和公司团队的共同努力下，变革能够取得良好的结果，助推企业发展再上新台阶。

王总还对远大方略项目组进行了授权，为公司的项目团队颁发了任命书，带领大家签订誓言后集体宣誓，进一步鼓舞了公司上下投身变革的信心。

远大方略项目组

会上，项目老师综合普泽的发展情况，指出了公司现阶段发展最缺乏的关键因素是独当一面的“帅才”，并引用孙子兵法中的“五德”，详细剖析了企业中的帅才应该具备的能力，指引公司团队向帅才靠拢。

老师表示，在公司管理升级初期，带来一些新的做法必然会出现一些融合性的问题，希望大家能够以长远的目光看待变革的整体目标和效果，坚定变革成功的信心，与公司一起成长进步。

02辅导项目简介

东莞市普泽精密模具有限公司是一家致力于精密五金冲压模具，精密塑胶模具，钢片共用模架，治具、夹具及自动化零件加工与制造的公司。公司先后从日本、瑞士、德国购入高端加工设备和先进检测设备，拥有先进的模具设计软件、专业且经验丰富的技术人才，凭借精湛的技术、丰富的经验、优良的品质、严格的纳期、完善的服务，赢得了新老客户的信赖和支持。

（部分产品展示）

公司模具业务涵盖电子精密连接器、LED、通讯电子产品、电脑周边设备、IC半导体、新能源电子、汽车电子产品、医疗器械、自动化设备等领域。