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       很多企业在发展中一直注重业绩的增长，却忽视了内部管理体系对业绩的支撑作用。随着市场竞争日趋激烈，企业内部运营管理能力也在经受考验，只有科学合理的运营管理系统才能支撑企业在市场上长久立足，并实现持续增长。

       强化内部管理，促进持续发展。近日，深圳市力度伟业科技有限公司（以下简称“力度伟业”）携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目，优化运营管理体系，增强企业核心竞争力，让公司持续向好快速发展。

01项目启动会

力度伟业陈总

       启动会上，陈总表示公司经过多年发展，在全体员工的共同努力下才有了如今的规模。但是，近年的市场环境给企业发展带来了巨大的挑战，面对激烈的市场竞争，公司过去的经验和管理体系明显跟不上公司发展的步伐。因此，公司高层站在长远发展的角度选择与远大方略合作开启变革，借助“外脑”的专业和丰富经验，加快变革的步伐，更快更好地推进项目落地， 公司朝良性增长的发展方向持续前进。

       陈总强调，公司的生存发展与全体员工都息息相关。希望公司全体能够打破自身的惯性思维，善于发现阻碍公司发展的问题，积极学习老师的专业知识和丰富经验，学会用数据化、科学化的管理方法强化内部管理，促进公司持续发展，实现更宏伟的目标。

力度伟业崔总

       崔总围绕公司战略目标、项目实施机制和人员调度机制等方面，对项目小组提出了要求。希望大家能够抓住向老师学习的机会，努力提升能力，紧跟公司的发展步伐，围绕经营管理目标持续发力，助推公司在市场竞争中脱颖而出。

       会上，公司高层为项目老师和项目小组负责人分别颁发了授权书与任命书，带领大家集体宣誓，鼓舞大家全力投入变革，促成企业、员工、客户的共赢。

远大方略项目组

       会上，项目老师对前期调研结果进行了详细汇报。老师前期主要针对经营现状、精益生产管理、供应链管理体系等方面，对公司进行了实地调研。项目启动后，老师会驻场与大家一起开展各项措施从先算后做管理模式、精益柔性工厂打造、精益人才培育、集成供应链体系搭建等方面进行改善。

       老师表示，力度伟业高层能够在市场环境如此艰难的情况下开启变革，充分表明力度伟业是一家具备高度责任意识和长期发展基因的公司。变革项目不是否定过去，而是在以往的坚实基础上，更快更好发展。老师在变革中既是导师，也是同事，会帮助公司识别更多能够解决问题的人才并进行培养，帮助大家掌握用流程、数据来管理的方法和工具，进一步完善内部运营管理体系，实现员工价值与企业业绩的同步提升。

02辅导项目简介

       深圳市力度伟业科技有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。公司拥有专业的技术研发和管理团队，具有国内外先进的模具车间、生产线和各类自动化设备。公司经过多年发展，已通过ISO9001国际质量管理体系和全球BSCI社会责任体系认证；产品先后通过CE、FCC、KCC、BIS、BSMI等国际安全认证，以及RoHS、REACH等国际标准环保认证，并拥有近100项研发专利。

（部分产品展示）

       公司主要产品包括：键盘、鼠标、音响等电脑周边产品。一直以来，公司秉承“品质创造品牌”的理念，打造了自主品牌、OEM/ODM、电子商务相结合的多元化经营模式，与众多国内外知名品牌合作，如：联想、hp、LG、SAMSUNG、明基、AOC、Trust等，产品远销全球70多个国家；拥有国内200多家经销商和京东、天猫、阿里巴巴等众多成熟的电商自营平台。

（部分合作品牌）