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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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全面变革 提升利润——东莞伟峰携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
2021-04-22
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企业选(xuan)择卓越运营能够通过质量、成本、交(jiao)付速度(du)的(de)持续改善以及全员参与,提高企业运营效(xiao)(xiao)率,帮助公司有(you)效(xiao)(xiao)提升客户(hu)满意度(du)和(he)市场竞争力,实现业绩(ji)持续健康增长。

 

卓越运营管理

 

修炼内功,向内部运营管理要利润。东莞市伟峰印刷有限公司(以下简称“伟峰印刷”)携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目(mu),优化(hua)公司运(yun)营管理机制,提(ti)升企业盈利空间(jian)。

 

01

项目启动会

 

伟(wei)峰(feng)印刷陈总

启动(dong)会上,陈总(zong)表(biao)示公司成立到现在已经(jing)走过了(le)20多年,发(fa)展到如今(jin)的(de)(de)规模(mo),离不(bu)开(kai)全体人员的(de)(de)长(zhang)期坚持(chi)和奋斗(dou)。但是长(zhang)期的(de)(de)发(fa)展也逐(zhu)渐暴露出公司内(nei)(nei)部(bu)管理上的(de)(de)一些(xie)问题,特别是面临当下复(fu)杂(za)多变(bian)的(de)(de)市(shi)场(chang)环境(jing),公司的(de)(de)运营(ying)管理水平逐(zhu)渐跟不(bu)上发(fa)展的(de)(de)步伐。因此,公司高层决定带(dai)领大(da)家开(kai)启变(bian)革,优(you)化公司内(nei)(nei)部(bu)运营(ying)管理机(ji)制(zhi)。

 

卓越运营管理

 

变革(ge)并不意(yi)味着(zhe)否定过去(qu),而(er)是开启(qi)公(gong)司(si)未(wei)来发(fa)展的(de)(de)(de)新篇(pian)章(zhang)。陈(chen)总强调,每个伟峰人都与(yu)公(gong)司(si)命(ming)运与(yu)共,所以在(zai)(zai)接(jie)下来的(de)(de)(de)变革(ge)项(xiang)(xiang)目中(zhong),公(gong)司(si)上下要一(yi)如既往(wang)主(zhu)动(dong)配合远大方(fang)略的(de)(de)(de)老师,严格执行项(xiang)(xiang)目中(zhong)的(de)(de)(de)各项(xiang)(xiang)方(fang)案,在(zai)(zai)全公(gong)司(si)积(ji)极宣导卓越(yue)运营管理(li)思维(wei)理(li)念,建(jian)立良(liang)好的(de)(de)(de)变革(ge)氛围。希望(wang)在(zai)(zai)远大方(fang)略老师的(de)(de)(de)带领下,能够(gou)将变革(ge)项(xiang)(xiang)目中(zhong)的(de)(de)(de)各项(xiang)(xiang)工作真正落(luo)到(dao)实处,助推公(gong)司(si)发(fa)展更上一(yi)层(ceng)楼。

陈总为项目老师(shi)颁发(fa)了授(shou)权书,宣(xuan)布了项目小(xiao)组任命,带(dai)领项目小(xiao)组在宣(xuan)誓词上签(qian)字并(bing)进行了宣(xuan)誓活(huo)动,更加(jia)激发(fa)了大家参与变革的积极(ji)性,坚定了变革的决心和信心。

 

卓越运营管理

 

远(yuan)大方略(lve)项目组

会(hui)上(shang),项目(mu)老师结(jie)合前(qian)期调研(yan)情(qing)况和行业发展现状(zhuang),从公司目(mu)标(biao)达(da)成、客户构(gou)成、人力资源管(guan)理(li)(li)、供(gong)应链(lian)管(guan)理(li)(li)、仓储管(guan)理(li)(li)、采(cai)购管(guan)理(li)(li)等方面,分析了(le)(le)目(mu)前(qian)公司面临的(de)市场环(huan)境和内部管(guan)理(li)(li)问题(ti),详细讲解了(le)(le)精益管(guan)理(li)(li)的(de)核(he)心(xin)价值与实施方法,阐(chan)述了(le)(le)变革项目(mu)的(de)改善模型和思(si)路。

 

卓越运营管理

 

老师表示,结(jie)合前期调研情况分析,此(ci)次(ci)项(xiang)目(mu)制(zhi)定(ding)了详(xiang)细的(de)项(xiang)目(mu)计划书,将从管(guan)(guan)理(li)(li)改善和(he)人才培(pei)训(xun)两个方(fang)面进(jin)行(xing)变革。对公(gong)司组织架构(gou)、订单交付、ERP系(xi)统、精益管(guan)(guan)理(li)(li)等方(fang)面进(jin)行(xing)优(you)化改善,同时建(jian)(jian)立支撑变革与(yu)公(gong)司生产运营管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)人才培(pei)训(xun)机制(zhi),全方(fang)位培(pei)养公(gong)司各(ge)层(ceng)级(ji)人才,建(jian)(jian)立全员人才梯队。相(xiang)信有伟峰高(gao)层(ceng)的(de)支持,加上公(gong)司上下与(yu)项(xiang)目(mu)老师的(de)精诚合作,一(yi)定(ding)能让此(ci)次(ci)项(xiang)目(mu)圆满完(wan)成,并为(wei)企业(ye)培(pei)养一(yi)批思维、持续精进(jin)的(de)生产管(guan)(guan)理(li)(li)人才,助推伟峰实现跨越式发展。

 

卓越运营管理

 

02

辅导项目简(jian)介

 

卓越运营管理

东(dong)莞市伟峰印刷有(you)限公司(si)是一家集研发、设计、生产于一体的多(duo)品类印刷制(zhi)造企业(ye)。公司(si)现有(you)员工近700人,拥有(you)专业(ye)技术骨干队伍,标准的生产厂(chang)(chang)房及(ji)先进的生产设备(bei)。公司(si)建立了严格的质(zhi)量(liang)管理(li)体系,从(cong)原材料(liao)引(yin)进到成(cheng)品出厂(chang)(chang)都有(you)谨密而系统的质(zhi)量(liang)保证体系,逐步通过ISO9001、ISO14001国际质(zhi)量(liang)管理(li)体系等(deng)认证。

 

卓越运营管理

 

公(gong)司具(ju)备(bei)丰(feng)富的铭(ming)(ming)板、铭(ming)(ming)牌(pai)、证章(zhang)及徽章(zhang)等品类产(chan)(chan)品制造(zao)经(jing)验,以生(sheng)产(chan)(chan)各类LOGO、装饰(shi)板、铭(ming)(ming)板、铭(ming)(ming)牌(pai)、电(dian)铸标牌(pai)、高光标牌(pai)、软硬(ying)水晶滴胶(jiao)铭(ming)(ming)板、PC/PET面板贴(tie)纸(zhi)、亚克力镜(jing)片/面板和喇叭(ba)网为主(zhu)。主(zhu)要生(sheng)产(chan)(chan)工艺有:冲压、CNC、阳(yang)极氧化、喷砂、拉丝、电(dian)铸、蚀(shi)刻(ke)、喷油、印刷等等。公(gong)司经(jing)过多(duo)年(nian)发(fa)展(zhan),已成为一(yi)家现代化、国际化、专业(ye)化的企业(ye),产(chan)(chan)品广泛地应用于IT、数码、电(dian)器、智能产(chan)(chan)品等不(bu)同领域。

 

卓越运营管理

部分产品展示(shi)

部分产品展示

部(bu)分(fen)合(he)作品牌(pai)

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