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一、公司信息

深(shen)圳(zhen)市同(tong)兴包装有(you)(you)限公(gong)司(si)是一家集专业(ye)设计、生(sheng)(sheng)产(chan)、销售于(yu)一体(ti)的(de)珠宝(bao)、礼品包装公(gong)司(si)。公(gong)司(si)在(zai)广州、北京、成都、杭州成立了分部，深(shen)圳(zhen)总部附近设立研(yan)(yan)发(fa)基(ji)地(di)，有(you)(you)广东深(shen)圳(zhen)和湖北襄阳(yang)两个生(sheng)(sheng)产(chan)基(ji)地(di)。研(yan)(yan)发(fa)基(ji)地(di)在(zai)深(shen)圳(zhen)平湖拥(yong)有(you)(you)120余人(ren)研(yan)(yan)发(fa)生(sheng)(sheng)产(chan)技术人(ren)员，在(zai)东莞清溪有(you)(you)100人(ren)的(de)展示珠宝(bao)道具生(sheng)(sheng)产(chan)工厂(chang)，在(zai)东莞寮步有(you)(you)80人(ren)的(de)箱包生(sheng)(sheng)产(chan)工厂(chang)。多年(nian)来，公(gong)司(si)获得(de)了珠宝(bao)商及各界人(ren)士的(de)好评。

二、 存在问题

1、物(wu)流(liu)不(bu)顺畅，作(zuo)(zuo)(zuo)业动作(zuo)(zuo)(zuo)等级高、孤(gu)岛作(zuo)(zuo)(zuo)业多，没有(you)形成(cheng)连续(xu)流(liu)作(zuo)(zuo)(zuo)业，造(zao)成(cheng)在制品多，生(sheng)产效(xiao)率低(di)、质量难(nan)控制；

2、现(xian)场(chang)拥挤(ji)，物(wu)料成堆，通道(dao)堵塞，物(wu)流(liu)不顺；

3、工作标(biao)准化程(cheng)度低，没有岗(gang)位职责标(biao)准；

4、订单准交率非常低；

5、仓库现场(chang)凌乱，目视(shi)化差。

三、 改善实施

1、产品工艺流程分析，优化(hua)车间布局(ju)；

2、预排拉，制订排拉图，形成连(lian)续(xu)流作业；

3、工序(xu)作业动作及工位设计，减少浪费；

4、成立5S管理(li)委员(yuan)会，梳理(li)相应管理(li)制(zhi)度并(bing)制(zhi)定评价规则；

5、现(xian)场(chang)打(da)样及制(zhi)定并落实目视化(hua)推(tui)进(jin)计划(hua)；

6、定期与不(bu)定期稽查及评(ping)价，对于(yu)现(xian)场形成日清日高的(de)持续改善氛(fen)围(wei)；

7、编制作业指导书(shu)及品质OK&NG图；

8、PMC、仓库(ku)管理；

9、人才培养及(ji)团队建设。

四、 项目成果

1、 人均(jun)小时(shi)产值提升43%

2、人工费用占(zhan)产(chan)值比降低32%

3、库(ku)存(cun)周转天(tian)数缩短12天(tian)

4、订单准交率提升(sheng)67%

5、人均产(chan)值提升61%