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调整企业发展战略，探索企业发展新模式已经成为企业的新常态，在实践中，很多企业在转型过程中，遇到很多困惑以及挑战，例如企业运营成本增加，利润降低，岗位职责不明，员工效率低......企业如何突破运营改善，帮助企业降本增效，提质转型升级？这是现代企业亟待解决的问题。

追求卓越，方能不断超越，集成运营帮助企业解决运营问题，提升整体运营质量。近日，伟业陶瓷有限公司（以下简称“伟业陶瓷”）携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目，远大方略咨询师进驻伟业陶瓷，帮助伟业陶瓷突破经营瓶颈，推动企业持续健康发展。

01项目启动会

伟业陶瓷杨董

启动会上，杨董强调了启动《集成运营管理》咨询项目的初心，杨董表示，企业要通过导入科学的管理技术，提升企业竞争力，让陪伴伟业成长的家人们共同富裕。此次做这个改善项目要打造数据化、标准化的工作平台，让管理便捷高效；优化分配机制，实行多劳多得，让奋斗者更幸福。希望大家积极配合老师工作，共同推动此次项目，实现改善目标。

伟业陶瓷杨总助

会上，杨总助表示，此次在这里召开“伟业陶瓷有限公司集成运营辅导”启动大会，标志着企业的管理向着现代化，数据化，流程化迈出了坚实的一步。国家在发展，社会在进步，客户需求也在不断变化，企业管理模式也需要与时俱进，不断地创新迭代，才能一直保持企业在行业里的竞争力。

远大方略项目组

此次伟业陶瓷项目启动会，远大方略总经理雷志军老师也出席了会议，会议上，雷老师强调， 远大方略始终遵循每个项目，每个方案，都是实效，落地，有价值的为客户提供服务。在企业经营过程中，要用数据来反馈经营结果，企业人员成长数据，周转数据，人均产值数据......用五环思维不断助推企业良性持续发展：营销环，产品环，交付环，财务环和团队环。

同时启动会上，远大方略项目组老师对此次伟业陶瓷的改善计划做了阐述，老师表示此次改善主要聚焦在生产运营上，从数据体系建立，项目制管理的导入以及团队的培养三个方面进行，逐步推进稳扎稳打，夯实基础。

02辅导项目简介

伟业陶瓷有限公司是一家专业从事日用陶瓷餐具的研发，制造和经营，集科、工、贸于一体，拥有自营进出口权的民营企业，是国内大型日用瓷生产厂家之一，中国陶瓷进出口商会理事单位、广东省高新技术企业和中国酒店用品产业10强。 

公司占地面积100多亩，拥有大型生产厂房、样品展厅、办公大楼、省级企业技术中心、生活及其它配套用房建筑面积20多万平方米；拥有日用陶瓷批量生产所需的成套先进生产线与配套设施，科研设备与测试仪器；配备了现代自动化设施。公司现有员工1000多人，其中各类技术人员220多人。产品畅销欧美、日本、澳大利亚、南美、中东等100多个国家、地区。

（展厅图片）

“内强管理、外树品牌”，一直是作为公司持续发展的战略思想。公司目前已获得“中国陶瓷行业名牌产品”、“广东省出口名牌”、 “广东省安全生产示范企业”、“广东省模范劳动关系和谐企业”、“广东省守合同重信用企业”连续十六年等荣誉称号，通过“企业信用等级评价AAA认证”及ISO9001：2008，ISO14001：2004，OHSAS18001：2007质量、环境、职业健康安全三项国际体系认证，并不断回报社会，捐资教育、养老、扶贫等社会福利事业。

（部分产品细节展示）