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随着企业生(sheng)产(chan)成(cheng)本不断上升，产(chan)品种类(lei)越(yue)来越(yue)多，管理难度越(yue)来越(yue)大，库存越(yue)来越(yue)多，缺货却越(yue)来越(yue)明(ming)显(xian).......中国企业今天遇到(dao)的(de)这些(xie)问题(ti)，也曾经同样(yang)困扰过许(xu)多先进企业，他们(men)的(de)选(xuan)择(ze)是“精(jing)益生(sheng)产(chan)”一整套持(chi)续不断降低成(cheng)本、提高质量、压缩交期的(de)改(gai)善(shan)系统(tong)。

精益(yi)(yi)生产(chan)是提(ti)(ti)(ti)(ti)高企业(ye)(ye)生产(chan)效(xiao)(xiao)率的(de)(de)最有(you)效(xiao)(xiao)工具之一，能极大(da)的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)(ti)升运作效(xiao)(xiao)率，降低制造成本(ben)，缩短交货(huo)时间，从而提(ti)(ti)(ti)(ti)升企业(ye)(ye)的(de)(de)利(li)润。近日，深圳市同(tong)兴(xing)(xing)包装有(you)限(xian)公司（以下简称(cheng)“同(tong)兴(xing)(xing)包装”）携(xie)手远大(da)方(fang)略启动《精益(yi)(yi)生产(chan)管理》咨询(xun)项目，提(ti)(ti)(ti)(ti)升企业(ye)(ye)内部运作效(xiao)(xiao)率，有(you)效(xiao)(xiao)实现(xian)降本(ben)增效(xiao)(xiao)。

01项目启动会

同兴包装何董

启动会上(shang)，何董指出，公(gong)司(si)(si)(si)成(cheng)立(li)以来(lai)，历经了多年(nian)的(de)发展，不断发展壮(zhuang)大的(de)同时也获(huo)得了业界的(de)一(yi)(yi)致好评(ping)。但是(shi)随着市场(chang)(chang)环境的(de)不断变化，公(gong)司(si)(si)(si)产品的(de)生产成(cheng)本也在(zai)不断上(shang)升，企业利润越(yue)来(lai)越(yue)低。为了进一(yi)(yi)步强化公(gong)司(si)(si)(si)内部管(guan)理(li)和(he)执(zhi)行力(li)，提升公(gong)司(si)(si)(si)市场(chang)(chang)竞争力(li)，公(gong)司(si)(si)(si)高层决定引入《精益生产管(guan)理(li)》理(li)念(nian)和(he)方法，系统(tong)性(xing)的(de)提升公(gong)司(si)(si)(si)生产管(guan)理(li)水平，实现降本增效(xiao)。

我们经过多方(fang)(fang)了解后选择了远大方(fang)(fang)略，正(zheng)是(shi)因为(wei)远大方(fang)(fang)略是(shi)一个注重方(fang)(fang)法落地产生实(shi)效的(de)(de)企业咨询公(gong)司(si)。同时(shi)，在与(yu)远大方(fang)(fang)略老(lao)(lao)师(shi)接(jie)触的(de)(de)过程(cheng)中(zhong)，我们能够感受(shou)到远大方(fang)(fang)略老(lao)(lao)师(shi)专业、实(shi)干的(de)(de)敬业精神。希望项目(mu)团(tuan)队成(cheng)员在项目(mu)改善工(gong)作中(zhong)，践行公(gong)司(si)核心价(jia)值观，以(yi)公(gong)司(si)大局为(wei)重，以(yi)公(gong)司(si)利(li)益为(wei)先(xian)，履(lv)行岗位(wei)职责，积极配(pei)合(he)老(lao)(lao)师(shi)将专业、科学(xue)的(de)(de)策略与(yu)实(shi)用方(fang)(fang)法落地产生价(jia)值，为(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)振兴(xing)和个人的(de)(de)成(cheng)长努力奋斗。

会上，企业领导还为远大(da)方略项目老(lao)师颁发(fa)了授(shou)权书(shu)。

远大方略项目组

会上，项(xiang)目(mu)组老师(shi)表示，此次项(xiang)目(mu)制(zhi)定了详细(xi)的(de)总体(ti)计划(hua)，在(zai)项(xiang)目(mu)进驻后(hou)会根(gen)据(ju)(ju)日计划(hua)、周计划(hua)、月计划(hua)制(zhi)定的(de)工(gong)作(zuo)内容逐(zhu)步落地实(shi)施，对企(qi)业(ye)生产的(de)流程、周期、库(ku)存、交付、仓库(ku)管理等具体(ti)的(de)工(gong)作(zuo)进行专项(xiang)改(gai)善(shan)，并根(gen)据(ju)(ju)实(shi)施情况形成结果报告(gao)。

老(lao)师(shi)强调，进(jin)行(xing)变革从(cong)观念转变开始。公司高层紧密结合(he)(he)企业发(fa)展情况，坚(jian)定决(jue)心(xin)变革是改(gai)善(shan)项目成功(gong)的(de)第一(yi)步。相信项目团队与公司上下一(yi)心(xin)，积极与老(lao)师(shi)配合(he)(he)交流，根据公司实际将科(ke)学的(de)方法和实用(yong)的(de)工具落实到工作(zuo)中(zhong)，一(yi)定能(neng)够顺利完成改(gai)善(shan)项目，让公司发(fa)展更进(jin)一(yi)步。

启动(dong)会上，参会的企业(ye)高层(ceng)和远大方略项目组老(lao)师带(dai)领项目团(tuan)队(dui)成(cheng)员一起进行了宣(xuan)誓，进一步坚定变革(ge)的决心(xin)，增强(qiang)了大家的使命感和责任感。

02辅导项目简介

深圳(zhen)市同兴包装有限(xian)公司(si)是一(yi)家集(ji)专业设(she)计、生产、销售(shou)于一(yi)体的(de)珠宝(bao)(bao)、礼品(pin)包装公司(si)。公司(si)在广州、北京、成都、杭州成立了分部，深圳(zhen)总部附近设(she)立研(yan)发基地，有广东深圳(zhen)和湖北襄阳两个生产基地。多年来，公司(si)获得了珠宝(bao)(bao)商(shang)及各界人士的(de)好评。

公(gong)司产品(pin)包括：珠(zhu)宝(bao)首饰(shi)盒(he)，珠(zhu)宝(bao)展示道(dao)具(ju)，托盘，手表盒(he)，各种精品(pin)盒(he)，珠(zhu)宝(bao)首饰(shi)袋、珠(zhu)宝(bao)促销礼品(pin)等，具(ju)备强大的(de)(de)产品(pin)开发和生产能(neng)力，有专业的(de)(de)设(she)计师队伍，能(neng)为客户提供量身定做的(de)(de)个性化服务(wu)。

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