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2016年6月(yue)，翠(cui)(cui)绿(lv)首饰制造有限公司经营(ying)管理(li)改(gai)善(shan)会议拉(la)开了(le)变革的(de)(de)序幕，翠(cui)(cui)绿(lv)公司总经理(li)、副总经理(li)、远大(da)方略管理(li)咨询机构的(de)(de)老(lao)师们(men)以及(ji)企(qi)(qi)业(ye)中高层领导出席了(le)会议。会议上，该企(qi)(qi)业(ye)中高层领导对(dui)成功实施经营(ying)改(gai)善(shan)表示了(le)强烈的(de)(de)信心与决心。

翠(cui)绿首饰(shi)制造有限公司成立(li)于1996年(nian)8月，是一家(jia)集黄金、铂(bo)金、K金、镶(xiang)嵌(qian)珠(zhu)宝首饰(shi)生产、加工、批(pi)发、零售和自营进出口于一体的大型珠(zhu)宝首饰(shi)企业。翠(cui)绿公司拥有了独立(li)销(xiao)售展(zhan)示(shi)厅；同(tong)时公司还与国际铂(bo)金协(xie)会(hui)紧(jin)密(mi)合作，建立(li)起(qi)了国际铂(bo)金协(xie)会(hui)独立(li)展(zhan)示(shi)销(xiao)售专厅。

在会议上，翠绿公司黄(huang)总经理发表了(le)讲话，强调了(le)此(ci)次改善的迫(po)切性和重(zhong)要性，希望全体员(yuan)工能够(gou)和远大方(fang)略老师们一起(qi)齐心(xin)协力将(jiang)项目做好，达(da)到所(suo)制定的目标和预期。

紧接着，远大(da)(da)方略老师(shi)们(men)对(dui)翠(cui)绿公(gong)司的(de)现(xian)状以及今后改善的(de)方向、实施计划(hua)作了(le)详细(xi)的(de)报(bao)告(gao)，包(bao)括公(gong)司的(de)核心竞争力与可持(chi)续发展核心要(yao)素，运营(ying)管(guan)(guan)理(li)分(fen)析及对(dui)策、经营(ying)管(guan)(guan)理(li)改善要(yao)求、管(guan)(guan)理(li)改善主思路及实施计划(hua)、管(guan)(guan)理(li)改善价值(zhi)等。远大(da)(da)方略项目组长(zhang)雷(lei)志军(jun)老师(shi)在会议的(de)过程中就项目本身的(de)实际运营(ying)状况(kuang)提出自己的(de)一些宝贵(gui)的(de)建议和意见(jian)。

翠绿(lv)公司高层宋总(zong)对本次经营管(guan)理改(gai)善表示高度的重视，并(bing)给团队做(zuo)了(le)管(guan)理思想(xiang)的分享，也提出了(le)严格的要求，全(quan)力配合项目组老师做(zuo)好本次经营管(guan)理改(gai)善！

相信，通(tong)过远大方略管理咨询机(ji)构老师们(men)和翠绿首饰制造有限公司全体(ti)员工的(de)共同(tong)努力，通(tong)过对上述方面的(de)改善，一(yi)定能够为翠绿公司打造适(shi)合其(qi)自身(shen)的(de)经(jing)营管理模式，而模式应(ying)根(gen)据(ju)市(shi)场的(de)变化而作出调整，因为只(zhi)有与时俱(ju)进，把握住市(shi)场的(de)规律和客户(hu)的(de)需求，不断提升(sheng)自身(shen)的(de)核心竞争力和品(pin)牌影响力，才能促进其(qi)公司稳(wen)定、可(ke)持续发展。加油！

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