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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
精益車間管理介紹
2020-07-07
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精益車間管理：      

生產(chan)現場合理(li)有效的計劃、組織、協(xie)調、控(kong)制和檢測(ce)，達(da)到優質、高效、低耗(hao)、均衡(heng)、安全(quan)、文明生產(chan)的目的。

流程化實施(shi) 打造一個全新的生產(chan)運營環境

 

 

案例

 

 

得潤電子

1.企業規模：1992年成立至今，2006年上市

2.輔導模塊：推(tui)行精益車間管理體系

3.數據(ju)增長：人均產(chan)值提升48%；設備稼動率提升36%；訂單準交率從28%提升至95%；培養(yang)中基層干部15人

 

 

索賽科技

1.企業(ye)規模：500多人，年產值(zhi)3億元

2.輔導模塊：推行精益車間(jian)管(guan)理體(ti)系(xi)

3.數據增長(chang)：人均(jun)產值提升42%；訂(ding)單準交率(lv)從39%提(ti)升(sheng)至95%；培養中基層(ceng)干部13人；沉(chen)淀了(le)一套(tao)符合(he)公司發(fa)展(zhan)的稽核(he)管理機制

 

致柔電子

1.企業規模：成立于2008年，廠房面積約5千平(ping)方米

2.輔導(dao)模塊(kuai)：推行精益車間管理體系

3.數據增長：人(ren)均產值提升39%；產品(pin)直率率從(cong)35%提升至86%；培養中基層干部8人；沉淀了一套符合公司(si)發(fa)展的QCC改善機(ji)制(zhi)和稽核(he)管理機(ji)制(zhi)

 

 

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