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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
INFORMATION
深圳华亿达实业有限公司“人力资源”项目案例
2020-06-15
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一、 公司信息

深圳华亿达实业有限公司于1997年12月进驻深圳市南山区南园村工业区以做中国优秀的民族企业。紧跟国际新的流行时尚，作为占地面积25000多平方米，拥有员工700多名华亿达于1999年9月改为生产建材装饰五金制品各类拉手及卫浴配件等五金装饰制品的设计、制作、销售，定位于高品位，追求个性的时尚人群提供高品质的品牌。

 

二、 项目背景

1. 人工成本高，员工流失率高

2. 人均产值低

3. 组织效率低

4. 组织职能不完整，职责定义不清

5. 制定的公司年度经营目标，没有实现过

6. 组织能力不足，高层只关注处理本职事物，不关注公司目标及结果

7. 制定的岗位评价体系、升职加薪体制未有效实施

8. 绩效管理在认知上中高层未达成共识、缺乏公平性

9. 跨部分之间解决问题效率低下，互相扯皮，踢皮球的现场严重

 

三、项目实施过程

1. 战略解读分析，战略目标设计

2. 经营目标体系构建及实现路径规划

3. 组织配置重新设计（责权利）

4. 重新构建绩效落地模型

5. 建立员工发展晋升体系

6. 人才培养实战体系构建

7. 经营管理关键流程分析优化

 

四、项目实施成效

1. 利润提升7.71%

2. 人工成本下降20%

3. 组织效率提升56%

4. 员工流失率下降56%，

5. 建立了一套经营目标制定、分解、实现的模式

6. 建立了公司目标管理体系

7. 重新构建一套有效的激励机制

8. 沉淀一套有效的员工发展晋升体系

9. 沉淀了一套人才培养体系

10. 培养了8位企业经营管理人才

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