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INFORMATION
江苏拓米洛环境试验设备有限公司“研发与供应链管理项目”项目案例
2020-05-19
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一、公司信息

 

  江苏拓(tuo)米洛(luo)环境试(shi)验设(she)备有限公司(si)专注(zhu)于高(gao)端环境试(shi)验设(she)备的研发、生(sheng)产及销售(shou)。公司(si)已(yi)在南京(jing)、武汉、合肥、上海、杭州(zhou)、重(zhong)庆、成都(dou)、深圳等地,分设(she)办事机构和营销服务中心。主要(yao)产品(pin)包括(kuo):恒温恒湿(shi)试(shi)验箱、冷热冲击试(shi)验箱、快(kuai)速温变试(shi)验箱、步(bu)入式温湿(shi)度试(shi)验箱、盐雾试(shi)验箱、沙尘雨淋试(shi)验箱等。产品(pin)主要(yao)应(ying)用于消(xiao)费类电子、汽车(che)电子、军工制造三大行业。

 

  

二、项目背景

 

  1、非(fei)标定制下的产品销售(shou)结构(gou),引发系统层(ceng)面的忙中出乱、忙中出错

  2、速度(du)慢、质量与运营成本高,经营利润走钢丝

  3、内部协同信息链、数量链构建缺(que)乏(fa)协同,造(zao)成组织效(xiao)率(lv)低下(xia);

  4、订单准交(jiao)率低,产出与需求不(bu)匹配(pei)

  5、工序(xu)问题(ti),作业工艺规(gui)范缺(que)失

  6、成品入库检验合格率低

  7、设备交付验收合格率低

  

三、项目实施过程

 

  ① 研发项目管(guan)理体系设计方案

  ② 市(shi)场需求管(guan)理与产(chan)品规划方案

  ③ 产品流(liu)程设(she)计方(fang)案

  ④ 研发绩(ji)效考核与激励体系设计方案

  ⑤ 采购(gou)供(gong)应端整合

  ⑥ 生(sheng)产管理的精细化改(gai)善

  ⑦ 关(guan)键经营数据库与检讨(tao)机制(zhi)的搭(da)建(jian)

  ⑧ 交付链(lian)信息(xi)流整合管理体系的搭建

  ⑨ 订(ding)单交(jiao)付链计划运营系(xi)统管理改善

  ⑩ 物料控制管理(li)

  

四、项目实施成效

 

  1、人均产值提升47.4%

       2、订单准交率:从43%提(ti)升至88%

  3、客户(hu)交付(fu)达成率(lv)提升21%

  3、设备交付验收合格率:从(cong)71%提升至93%

  4、成品入库检(jian)验合格率:从(cong)64%提(ti)升至(zhi)91%

  5、培养中基(ji)层干部28人

  6、沉淀(dian)了一套符合公(gong)司(si)发展的研(yan)发项目管理(li)模式

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