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　　一、公司信息

　　勇艺达电子（深圳）有限公司，于 1997 年开始创业，经过多年不懈努力，现生产基地占地面积约1.5 万平方米，组织结构设置了：技术开发中心及注塑成型、自动喷涂、装配、五金、背光源共六个部门。

　　企业先后通过了 ISO9001 ： 2000 CE CCC 等认证，主要产品为 OEM 手机外壳、电话机外壳、电池外壳、镜片、 LCD 背光板、按键、手机五金配件，同时承接对讲机、数码相机、 DVD 、 U 盘等外壳配件加工。

　　二、项目背景

　　1-公司成立于1997年，经过十几年的发展，遇到了瓶颈期，已经连续亏损两年，每年亏损几百万；

　　2-行业整体利润越来越薄，企业需要从内部要效益，实现精细化运营；

　　3-持续亏损导致内部团队士气低下，相互之间推诿拖拉越来越严重；

　　4-客户满意度持续下降，面临很大的客户流失风险；

　　5-公司需要进行全面梳理和组织建设，并实现战略转型。

　　三、项目实施过程

　　1-组织的转型：逐步引导管理团队向经营团队转型，由原来的只有老板一个人关注经营结果转变成团队共同关注经营结果；

　　2-公司组织优化和调整，构建人才盘点和组织建设机制，引进和培养核心人才，例如模具设计总工、研发总工、PMC经理等，使组织有能力承接附加值更高的项目和订单；

　　3-构建经营数据、运营数据分析机制，支撑公司的经营决策和运营决策；

　　4-构建人工成本控制模式，通过盈亏平衡和产能负荷分析提前规划人力配置；

　　5-推行精益生产模式，逐步提升生产效率和人均产值；

　　6-构建物料成本控制模式，通过优化BOM成本和控制物料损耗降低物料成本；

　　7-构建各项费用控制模式，建立预算机制，严格管控各项费用；

　　8-构建日／周／月盈亏预算和核算机制，提前进行预测和预算，提前采取措施控制成本；

　　9-构建目标管理机制和核心团队激励机制，将经营结果和团队利益绑定在一起；

　　10-构建“以客户为中心的计划体系”和“异常快速处理机制”，提高供应链交付水平和客户满意度。

　　四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、公司成功扭亏为盈，大大激励了团队的士气；

　　2、 公司的管理团队成功向经营团队转型，更多人参与企业经营；构建起了公司的预算／预测管控模式及成本控制模式；

　　3、 构建了以客户为中心的交付体系，培养了交付团队，沉淀了一套模式；

　　4、优化了组织的人员配置，公司有能力承接附加值更高的项目。

　　有形价值：

　　1-整体实现扭亏为盈，公司的盈亏平衡点逐步降低，公司的盈利能力逐步提升，由原来的亏损实现月度盈利近百万；

　　2-次年营业收入增长65%，毛利增长19%；

　　3-订单准交率提升45%，物料齐套率提升23%，团队执行力提升36%，仓库账务卡准确率提升46.7%；人均产值提升30%，各项费用降低5%。

　　五、客户评价：

　　在1年的改善过程中，公司董事长深度参与项目，当看到企业逐步扭亏为盈时表示：经过远大方略顾问团队和大家的共同努力，公司的经营业绩在逐步好转，很感谢远大方略管理咨询公司老师给我们团队注入了新的经营思维，公司的管理团队也成功转型为经营团队，相信持续努力后公司一定会越来越好！

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