企业问题诊断
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一、客户简介
深圳市索赛科技有限公司是一家集研发、设计、生产、销售为一体的专业LED特种照明灯厂商。索赛科技现有四个事业部:SMT事业部、数码影音事业部、电源事业部、LED事业部。凭借其强大的研发及工程技术实力,优秀的品质管理及先进的生产制造设备,公司产品品质优良,质量过硬,销售网络已遍布全球,赢得了市场与客户的广泛赞誉。
二、客户关键问题
1、生产效率低;
2、人均产值低;
3、营业额低;
4、采购成本高;
5、间接人员配置高;
6、加班费高;
7、PMC排单难排,交期不及时。
三、主要管理工具和方法
工具一:实施目标管理,绑定团队人员;
工具二:成本与费用控制管理,减少人工成本;
工具三:客户优化管理,提高单品毛利率;
工具四:生产线生产效率管理,提升营业额;
工具五:实行日计日考管理,提升营业额。
四、项目改善效果
扭亏为盈,每个月经营业绩数据都在持续增长,如:
1、营业额提升了201万元/月;
2、采购金额下降17万元/月;
3、人数对比减少25人,强制性控制周末不准加班及晚上加班不超过3个小时,加班费及工资下降27万元/月;
4、整体情况下对比提升了238万/月的营业额。
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