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一、公司信息

　　廣東威林科技股(gu)份有限公司（廣東威林股(gu)票代碼：839085）創立于(yu)2008年6月(yue)，是一家集研(yan)發(fa)、生產、銷售于(yu)一體的企業，產品涉(she)及辦公設備(bei)(bei)、包(bao)裝設備(bei)(bei)、兒童智(zhi)能、生活電器等領域。

　　廣東(dong)威林以科技創新為公司的生存(cun)之本(ben)、以產(chan)品質(zhi)量為公司生存(cun)基石的管理(li)理(li)念，研發出精巧、輕便、適用于(yu)辦公家庭生活的產(chan)品，并將這(zhe)類(lei)產(chan)品向家庭化(hua)普及(ji)。

　　廣東威林廠房(fang)占地(di)(di)面積20000平(ping)方米，員工約400人。公(gong)司有模(mo)具部(bu)、注塑部(bu)、噴油部(bu)、絲印部(bu)、裝(zhuang)配部(bu)（7條現代自(zi)動化生產(chan)(chan)流水(shui)線），整個生產(chan)(chan)過程全(quan)部(bu)實行程序化、制度化、數據化管理。目前(qian)產(chan)(chan)能為200000—300000臺/月。目前(qian)公(gong)司擁有近(jin)三十項(xiang)實用新型及外觀專利，產(chan)(chan)品遠銷歐洲、美國、日本、東南亞、澳(ao)洲等世界各地(di)(di)。

　　廣(guang)東(dong)威(wei)(wei)林于2016年8月1號成(cheng)功登陸新三板，為(wei)IPO掛牌(pai)上市奠定了基礎(chu)。威(wei)(wei)林旗下2大自(zi)主品牌(pai)：”威(wei)(wei)林”、”眾(zhong)葉”,威(wei)(wei)林始終(zhong)以效力客戶為(wei)使命，實(shi)現雙贏為(wei)目(mu)的，愿與合作(zuo)伙伴攜手并(bing)進，共創輝煌！

二、項目背景

　　1、訂單準(zhun)交率低，業務投訴多(duo)，客戶滿意度差；

　　2、物料種(zhong)類多，采購難(nan)度大(da)，采購準(zhun)度率低，采購員流失率高；

　　3、物料齊套率低(di)，生產計(ji)劃變動(dong)大，計(ji)劃達成率低(di)；

　　4、車間換線頻繁，生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)低，人均(jun)產(chan)值低；

　　5、供(gong)(gong)應(ying)商能力(li)差參不齊，部分供(gong)(gong)應(ying)商配合(he)度差，供(gong)(gong)應(ying)商管(guan)理難(nan)度大；

　　6、沒有銷售預測機制，按訂單(dan)生產，備(bei)料難(nan)度大；

　　7、供應鏈(lian)對(dui)銷售預測準確度依賴程度高，導致欠貨嚴(yan)重、庫存積壓(ya)也嚴(yan)重，生產的(de)不是市場(chang)需要的(de)。

　　8、業務、計劃、采(cai)購、生產、品質各部門(men)之間協同(tong)性(xing)差；

三、項目實施過程

　　1、構建銷售(shou)預測(ce)機(ji)制(zhi)，產逐步并(bing)預測(ce)準(zhun)確(que)率納(na)入考(kao)核；

　　2、建立(li)客戶分級管理機制，優(you)先滿(man)足優(you)質客戶的訂單；；

　　3、建立不同類別物(wu)料供應商評估與考(kao)核標準并實(shi)施(shi)；

　　4、建(jian)立月度供應(ying)商考核評(ping)比(bi)機制實施；

　　5、優秀采購中(zhong)心組織架構、職能與職責；

　　6、構建日產銷協調會(hui)、月度(du)銷售與(yu)產能評估(gu)會(hui)議機制；

　　7、優化采購與供應商管理，調整(zheng)公(gong)司(si)采購策(ce)略，對(dui)核心供應商輔導提(ti)升；

　　8、導(dao)入集成(cheng)供應鏈運(yun)營分析(xi)決策(ce)機制，形成(cheng)閉環(huan)；

　　9、優化和梳理從銷售端(duan)(duan)-產品端(duan)(duan)-計(ji)劃端(duan)(duan)-供(gong)應端(duan)(duan)的(de)信息流；

　　10、優化供應鏈組(zu)織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額提升34.1%；

　　2、訂單準交率(lv)提升42.5%

　　3、采(cai)購準交率提升53.5%；

　　4、物料(liao)齊套率(lv)提升51.7%

　　5、庫存(cun)周(zhou)轉天(tian)數下降34%

　　5、公(gong)司(si)整(zheng)體利潤(run)提升2.2%

　　6、培(pei)養了公司供應鏈管理團隊，培(pei)養供應鏈管理人員9人；

　　7、構建(jian)了(le)適合公司(si)運(yun)作(zuo)的集成供應鏈運(yun)作(zuo)模式(shi)；

　　8、有效將公司集成供應(ying)鏈組織進(jin)行了(le)串聯，并形成持續改(gai)善機制。