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2018年5月，远大方(fang)略(lve)企(qi)(qi)业管理(li)咨询(xun)团队项(xiang)目(mu)总(zong)(zong)监(jian)姚(yao)南(nan)洲老师(shi)，驻(zhu)厂董明涛老师(shi)、万建(jian)军老师(shi)进驻(zhu)深圳市海盈线材科技有限公司，正(zheng)式启动第二期卓越(yue)运营系统管理(li)改(gai)善项(xiang)目(mu)，针对(dui)企(qi)(qi)业现状(zhuang)进行(xing)(xing)实地考察调研，与(yu)所(suo)有高层(ceng)、中层(ceng)以及基层(ceng)员工(gong)进行(xing)(xing)访谈，梳理(li)总(zong)(zong)结了企(qi)(qi)业目(mu)前(qian)的困(kun)惑与(yu)改(gai)善方(fang)向，制(zhi)定详细的推行(xing)(xing)方(fang)案，从而提升(sheng)内部卓越(yue)运营管理(li)水平。

▲项目启动会合照

公司简介：

深圳(zhen)(zhen)市(shi)海盈线材科(ke)技有限公司成立于2008年，是(shi)深圳(zhen)(zhen)市(shi)绿(lv)联科(ke)技有限公司旗下制造中心之一，是(shi)一家集(ji)数(shu)码配件(jian)、充电设备等(deng)产品的自主研发(fa)、设计、生产、销售(shou)于一体的高新技术(shu)企业。

公司(si)以(yi)(yi)追求(qiu)用(yong)户体验(yan)为出(chu)发点，提供消费者(zhe)新(xin)颖(ying)的(de)产(chan)(chan)品(pin)与(yu)服务体验(yan)，生产(chan)(chan)出(chu)了(le)一系(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)独(du)具绿联(lian)风格的(de)优秀(xiu)产(chan)(chan)品(pin)。产(chan)(chan)品(pin)以(yi)(yi)“UGREEN绿联(lian)”品(pin)牌背书行销大(da)(da)部分国家和地(di)区，并且在亚洲和欧美(mei)市场积累了(le)良好(hao)的(de)口碑。 海(hai)盈主要产(chan)(chan)品(pin)线包含了(le)HDMI系(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、DP系(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、USB系(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)3大(da)(da)系(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)近50个产(chan)(chan)品(pin)。

▲部分产品展示

企业管理咨询改善项目：

重(zhong)点打造“三力化(hua)”提升(sheng)企业竞(jing)争力：

1、服务竞争力：

(1) “新品开发速(su)度与可量产(chan)性＋供应交付(fu)速(su)度＋专业技术水平(ping)＋微笑”

(2) 新产品(pin)开(kai)发速度与可量产性－“ＰＤＴ团(tuan)队(dui)共同开(kai)发、责任共担”。

(3) 供应(ying)交付速度－“可量产性问题(ti)关(guan)闭＋采购与供应(ying)商管理(li)”。

(4) 专(zhuan)业技(ji)术(shu)水平－“提升开(kai)发(fa)专(zhuan)业技(ji)术(shu)人员的(de)匹配度＋加(jia)强差异化产(chan)品开(kai)发(fa)”。

2、聚集成本竞争力：

生产方式改为流线化生产方式，提升生产效率。

3、打造团队执行力与解决问题能力：

(1) “瓶颈(jing)问(wen)题＋领导时间＋流程(cheng)管控(kong)”

(2) 解(jie)脱经营(ying)者与内部运(yun)营(ying)者的瓶颈问(wen)题(ti)（项目(mu)进度(du)＋可量产性遗留问(wen)题(ti)关闭＋模式固(gu)化＋培养助手）；

(3) 关键(jian)流程稽核人员组成（关键(jian)会(hui)议＋可(ke)量产流程＋生产计划＋物料齐套）；

(4) 应用案(an)例分析模(mo)式（提升问题分析与(yu)解决问题的能力(li)）

▲全体成员宣誓

“不(bu)(bu)谋(mou)万世(shi)者(zhe)，不(bu)(bu)足(zu)谋(mou)一(yi)时(shi)(shi)；不(bu)(bu)谋(mou)全局者(zhe)，不(bu)(bu)足(zu)谋(mou)一(yi)域”。远(yuan)大方略企业(ye)(ye)管理咨询小编认(ren)为对(dui)未来市场(chang)发(fa)展时(shi)(shi)刻保(bao)持高度的清醒认(ren)识，是(shi)一(yi)个(ge)企业(ye)(ye)源源不(bu)(bu)断发(fa)展的动力(li)；对(dui)制(zhi)造(zao)行业(ye)(ye)日新月异的变化时(shi)(shi)刻保(bao)持快速的感知(zhi)和应对(dui)，是(shi)每一(yi)位管理者(zhe)不(bu)(bu)可忽视的责任。