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赋能课堂精粹回顾——《市场驱动的产品开发流程管理》研发专题课
2020-03-30
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2020年7月10日~11日，由远大方略专业师资打造的《市场驱动的产品开发流程管理》研发专题课，在远大方略深圳总部开讲，现场齐聚近100位企业总经理、产品总监、研发总监/副总、研发骨干人员等参与本次课程学习与探讨。

 

产品开发流程管理

 

本课程以咨询讨论式的方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，张老师详细讲解产品开发 6 大阶段的具体操作步骤和任务，为大家分享如何在实战中构建一 套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系。

 

产品开发流程管理

 

导师简介

 

产品开发流程管理

 

张现锋   

-- 远大方略研发合伙人

-- 研发管理/项目管理实战派讲师

-- IPD 研发管理咨询顾问

-- PDMA 会员

-- 中国科技大学/浙江大学/武汉大学等研发管理讲师

 

课程回顾

 

产品开发流程管理

 

课程现场结合课程内容和案例分析，进行交流演练。潜心学习，跟着课程节奏，吸收课程内容，学员迎接新的成长。

 

产品开发流程管理

 

本次课程，张老师围绕业界研发管理实践概述、产品开发的组织与团队、结构化的产品开发流程 、产品开发中的业务决策与技术评审 、产品开发流程的优化实施 ，分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略等展开讲授。

 

产品开发流程管理

 

其中，重点讲解产品开发中关键的商业决策评审点和产品技术评审点的运作方式；研发项目管理承接产品开发流程的落地执行，实现组织级硏发项目管理，借鉴历史项目的成功经验和失败教训，提升研发项目成功率。

 

产品开发流程管理

 

学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理的具体实践，详细掌握产品开发过程的具体活动开展方法，回到自己的企业就可以着手实施研发管理的优化与改进。

 

产品开发流程管理

 

张老师在课程中，总结了大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中，应该注意的风险，让企业的研发管理变革能够真正落地实施。

 

产品开发流程管理

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