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一、公司信息

　　天彩控股位于(yu)新勇艺科技园园区内，公司于(yu)2015年7月2日(ri)在香港成功上市(shi)(股票代号：03882.hk)，公司正处(chu)于(yu)河(he)源市(shi)强势(shi)力(li)打造的(de)(de)高新区腹地(di)，西面(mian)处(chu)于(yu)粤赣高速之城南(nan)出口和埔前出口间、临近京九铁路和205国道，东(dong)面(mian)临近原(yuan)生(sheng)态的(de)(de)东(dong)江河(he)流。园区占地(di)面(mian)积(ji)为(wei)11万平方米(mi)，总建筑(zhu)面(mian)积(ji)17.5万平方米(mi)，总建筑(zhu)密度(du)约37.1%，容积(ji)率(lv)约为(wei)1.64%，绿化率(lv)为(wei)38.6%。

　　公司(si)主要以生(sheng)产(chan)(chan)数码相机，摄影机、扫描仪等电(dian)子数码产(chan)(chan)品为(wei)主导(dao)产(chan)(chan)品，拥有一大富有研发实(shi)验和设计理念的专业人(ren)(ren)员为(wei)技术骨干(gan)。公司(si)现设有工(gong)模车(che)(che)间(jian)、注塑车(che)(che)间(jian)、自动喷涂车(che)(che)间(jian)、SMT车(che)(che)间(jian)、组(zu)装(zhuang)车(che)(che)间(jian)、包装(zhuang)车(che)(che)间(jian)、GOPRO车(che)(che)间(jian)等一条龙生(sheng)产(chan)(chan)服(fu)务体系，员工(gong)总人(ren)(ren)数将达到3000余人(ren)(ren)，其中技术开(kai)发人(ren)(ren)才占企业总人(ren)(ren)数21%，公司(si)年(nian)产(chan)(chan)值预计达30亿(yi)元。

二、项目背景

　　1、生(sheng)产(chan)效率低(di)，人均(jun)产(chan)值低(di)；

　　2、物(wu)料损耗比率高，物(wu)料成本(ben)占比过(guo)高；

　　3、PMC体系(xi)（PC、MC、仓库、单务）构建(jian)不(bu)能(neng)有效的支持(chi)工(gong)厂(chang)实际(ji)运作(zuo)、及(ji)协调制造部门(men)；

　　4、部(bu)门管理流程(cheng)职责、职能(neng)、建立(li)不完(wan)善，部(bu)分(fen)流程(cheng)过于精简，缺乏(fa)实际操作(zuo)(zuo)性及追溯性；（例如：单务科设计新产品(pin)包装BOM制作(zuo)(zuo)流程(cheng)）；

　　5、缺乏(fa)有效的(de)跨部(bu)门沟，异(yi)常解(jie)决协调能(neng)力；

　　6、物料(liao)异常主要(yao)体现在PC生产安排时，上工(gong)序(xu)交付给(ji)下工(gong)序(xu)的(de)(de)良品及(ji)来(lai)料(liao)的(de)(de)及(ji)时时间。

三、项目实施过程

　　模块一(yi)：导入精益生产模式，改善线平衡；

　　模块二(er)：瓶(ping)颈工(gong)序和瓶(ping)颈问题集中攻关；

　　模块三：精益班组建(jian)设(she)，打造基层管理团队；

　　模(mo)块四：构建以客户需求为(wei)导向(xiang)的计划模(mo)式；

　　模(mo)块五：构建PMC运(yun)作团队；

　　模块六(liu)：物料损耗控(kong)制模式导入(ru)；

　　模块七：过程质(zhi)量控制体系导入；

　　模块八：运营中心模式构建，运营中心人才(cai)培养；

　　模(mo)块九：公(gong)司供(gong)应商管理机(ji)制优化；

　　模块十：公司绩效管理机制优化。

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、构建(jian)了公司级的运营团队，并构建(jian)了运营机(ji)制，通过运营数据提高运营效率；

　　2、 打造了精益班(ban)组团(tuan)队(dui)，使(shi)公司的基层管理队(dui)伍更夯实；

　　3、 优化(hua)了公司的绩效与激(ji)励(li)体系(xi)，使(shi)组织更具活力；

　　4、构建了(le)以(yi)客户(hu)为(wei)中心的交付体(ti)系，沉淀了(le)一套模式。

　　有形价值：

　　1、人(ren)工费用占营业额比(bi)例由17.5%降低(di)至13.8%；

　　2、 交货达成率提(ti)升34%；

　　3、 产品(pin)直通(tong)率提升13%；

　　4、人均产值提升24%；

　　5、物料损耗降低2.3%（营业额不变）；

　　6、项目(mu)合作1年的直(zhi)接经济(ji)效益为700万。

五、客户评价：

　　公司运营副总在合作过程中阐述到：引进远大方略管理咨询公司顾问(wen)团(tuan)队，在数据效(xiao)果方面取得了很好的(de)(de)成(cheng)(cheng)绩，但我(wo)更看重的(de)(de)是团(tuan)队的(de)(de)成(cheng)(cheng)长和(he)运作(zuo)模(mo)式的(de)(de)沉淀(dian)，在项(xiang)目推进(jin)(jin)的(de)(de)过(guo)程(cheng)中，公(gong)司的(de)(de)基层管理队伍得到了进(jin)(jin)一步的(de)(de)夯实(shi)，也(ye)沉淀(dian)了几套运作(zuo)模(mo)式，感谢(xie)老师的(de)(de)辛勤付出！