一、公司信息
深圳市协源塑(su)胶(jiao)(jiao)五金(jin)模具(ju)(ju)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司成立于2015年(nian)6月(yue),注(zhu)册资(zi)金(jin)100万元(yuan)人民币。公(gong)(gong)(gong)司目前有注(zhu)塑(su)部、丝印部、模具(ju)(ju)部等(deng)生产(chan)车间(jian),职员工(gong)(gong)约100人,其中(zhong)产(chan)品开发设计(ji)(ji)师(shi)与(yu)模具(ju)(ju)开发设计(ji)(ji)等(deng)工(gong)(gong)程(cheng)师(shi)12人。公(gong)(gong)(gong)司自成立以(yi)(yi)来在经(jing)营(ying)(ying)过程(cheng)中(zhong)以(yi)(yi)诚信为(wei)本,以(yi)(yi)质量求(qiu)生存,本着一切按(an)客户实(shi)际需(xu)求(qiu)经(jing)营(ying)(ying)。与(yu)客户建立了良(liang)好(hao)的合(he)作关系(xi),公(gong)(gong)(gong)司已进入了绿联科技、中(zhong)觅、致一科技、乐尊(zun)等(deng)知名企业的供(gong)应链体系(xi)。公(gong)(gong)(gong)司拥有注(zhu)塑(su)机25台(tai)(tai)、CNC机台(tai)(tai)、铣床(chuang)、磨床(chuang)等(deng)其它精密塑(su)胶(jiao)(jiao)五金(jin)模具(ju)(ju)加工(gong)(gong)设备共约35台(tai)(tai)。 主要按(an)客户要求(qiu)设计(ji)(ji)、生产(chan)蓝(lan)牙、电脑周边(bian)、充电器、等(deng)塑(su)胶(jiao)(jiao)产(chan)品,以(yi)(yi)及(ji)塑(su)胶(jiao)(jiao)模具(ju)(ju)设计(ji)(ji)制(zhi)造,五金(jin)加工(gong)(gong)等(deng)领域。
二、项目背景
1、人员(yuan)大量流失(shi);
2、招(zhao)聘(pin)、任用成本(ben)大;
3、人岗匹(pi)配度不(bu)高(gao);
4、内部员工薪(xin)资失衡(heng);
5、管理层与客户(hu)配合度差;
6、承(cheng)接关键岗位(wei)人(ren)才长期不稳定(ding);
7、公司部门协(xie)同力低;
8、公司人员(yuan)整体负面情绪大、消积;
9、公司(si)业务增长缓慢,客户评价较低(di)。
三、项目实施过程
实施(shi)前导入(ru)(ru)-------:情景(jing)引入(ru)(ru)老板(ban)过去、现在、未来(lai),消除顾虑与增强信心;
模(mo)块一(yi):组织结构与配置调整(zheng);
模块(kuai)三:建(jian)立任用(yong)体系,亲(qin)自实(shi)践(jian),选(xuan)人、用(yong)人、带(dai)人,重建(jian)与(yu)重塑所有(you)职(zhi)能部;
模块四(si):建立会(hui)议(yi)体系;
模块四:老板领(ling)(ling)导(dao)力(li)引导(dao),塑造领(ling)(ling)导(dao)形(xing)象,领(ling)(ling)导(dao)力(li)与领(ling)(ling)导(dao)思维(wei);
模块五:组织人才结构升级
四、项目实施成效
无形价值:
1、增强了组织氛围,团(tuan)队协同与配合能(neng)力;
2、各职能部门得(de)到完善,团队队伍越加稳固;
3、员工对(dui)(dui)企业(ye)向心(xin)力增强(qiang),客户对(dui)(dui)企业(ye)评(ping)价提升(sheng);
2、公司决策能力(li)更强(qiang),执行力(li)大(da)大(da)提升;
3、老板(ban)影响力(li)逐步增加(jia)。
有形价值:
1、从员工离职(zhi)(zhi)(zhi)率50%降(jiang)低(di)5%以内,办公室职(zhi)(zhi)(zhi)员离职(zhi)(zhi)(zhi)80%降(jiang)低(di)为0%.
2、客户满意度(du)从55%增长为(wei)78%;
3、人(ren)均产(chan)值提升35%;
4、推(tui)动销售金额提(ti)升75%