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现代企业运营管理系统是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又要致力于提高资本运营质量，降低质量成本，提高质量效益，提高资本增值盈利等多重目标。正是由于企业目标的多元性及其核心问题是质量问题，所以企业的生产经营和资本运营活动从本质上看就是质量效益的经营活动。

企业突破瓶颈，实现高速增长，提升质量效益势在必行，借助专业团队的力量可以快速的帮助企业解决现存问题，让企业实现可持续增长。近日，艾伯特照明科技有限公司（以下简称“艾伯特”）携手远大方略落地《集成运营管理系统》变革项目，此次远大方略应老师进驻项目，助力企业高速发展。

01、项目启动会

艾伯特总经理朱总

此次引进远大方略老师团队是希望借助外脑的力量，帮助企业解决运营管理难的问题，现在公司管理系统不完善，员工工作效率低，浪费严重，此次运营管理系统的改善涉及到企业经营管理的各方面和整个过程，希望全体人员全力配合老师的改善工作，把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，更大地发挥他们的作用，达到企业最终的经营目标，助力企业实现跨越式发展。

远大方略项目组

创新是行业领袖的共同特点，是公司的长期发展战略。任正非说：创新要冒一定的风险，但不创新是企业的风险。此次运营管理系统变革就是企业管理的一次创新，希望大家能够积极接受，主动配合老师的工作，帮企业解决问题。同时为更好的推动变革工作，项目组老师对项目组成员和所有的咨询老师进行了有效分工，让大家各司其职，相互配合，促使变革工作更高效的开展。

02、辅导项目简介

艾伯特照明科技有限公司专业生产广告光源照明产品，户外亮化产品，如模组，外露灯，灯箱光源，数码管，洗墙灯，霓虹灯带，电源等。

目前拥有三个门市和五个工厂，其中工厂面积接近15000平米。模组月均产量为3000多万片，外露灯为3000万颗，电源为30万个。艾伯特拥有一个专业人才汇集的研发和设计团队，和严格的质量控制系统，为保证质量，对原材料，以及生产前，生产中和生产后均要进行各种测试。

客户的要求是艾伯特的核心依据，与客户持久友好的互惠互利是艾伯特的努力方向，用艾伯特的灯，亮化世界，美化生活是艾伯特伟大使命。