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环境在持续恶化，对手在持续进步，要想让企业持续生存下去，老板必须站在竞争的角度来做经营。而制造型企业之间竞争的本质，是老板与核心团队组合能力的竞争。因此，要想在与对手的竞争中脱颖而出，老板在提升自身经营能力的同时，还需要培养出与认同企业价值观、与自己能力互补、具有经营思维的核心团队，从而超越对手，使企业在复杂多变的竞争环境中持续增长。

2019年10月18日，远大方略经营操盘手实战班专题课——《用经营思维培养经营人才》在惠州涛景高尔夫度假村开讲，现场聚集了100+位董事/总裁、总经理、核心经营团队人员共同参与课程探讨。

◇◇◇导师简介◇◇◇

雷志军

远大方略联合创始人、总经理

企业绩效系统深入研究者

世界经理人平台主讲导师

多家上市、准上市公司常年顾问

中国实体企业增长方案研究与实践者

◇◇◇《用经营思维培养经营人才》课程回顾◇◇◇

课程现场结合课程内容和学员企业案例剖析，进行交流演练。学习企业家的人才思维，并对经营者定位和培养经营者的必要性有系统的认知。

通过雷老师的课程讲授，掌握各业务单元经营者的选人标准和操作方法，学会各业务单元经营者的培养路径和方法、工具。

◇◇◇经营思维的四个维度◇◇◇

雷老师在课堂上提醒学员：“经营者在管理及实现经营结果过程中必须具备四个思维：一，你能给客户带来什么价值，如何拿回毛利和竞争力；二，找到公司的赢利模式；三，找到关键的资源，品牌、渠道、人才的积累才是公司做强做大的核心资源，先资源后目标；四，对关键流程进行复制。”

◇◇◇四个维度进行复盘分析◇◇◇

小组以企业为单位进行复盘分析，从客户价值，赢利模式，关键资源、关键流程四个维度进行复盘分析企业的经营情况，加深学员系统实操的思维。

经营者必须具备三个条件：策划能力，带团队执行，产生经营结果的决策者。

◇◇◇经营人才的培养◇◇◇

根据不同特点的老板找基因互补的人才，“人”是难积累的也是需要积累的核心资源。培养经营者要通过雷老师讲授的系统方法五个阶段，经营企业就是训练人的过程。

经营者要把人才放到经营的层次去思考，这就意味着人是企业经营战略的核心要素，需要长期投入,要有长期价值主义导向，对人才的投入要追求长期回报,要有耐心,而不是短期获利。

◇◇◇远大方略《经营操盘手实战班》36班◇◇◇

通过前期对学员进班的人员筛选，远大方略《经营操盘手实战班》第36班录取40位企业管理者进班。培养企业操盘手，重建企业管理系统，解放老板！因为只有解放了老板，老板才有思考力，专注的定企业战略，站在更高的高度上去经营和操盘企业。