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管理者的目标和责任就是企业做大、做强，保证企业利润更大化。作为财务管理中的核心人物，怎样才能掌握单位的财务，怎样才能读懂财务报表，怎样才能降低成本，怎样才能规避风险都不是短期能解决的问题。

▲学员与远大方略课程导师林一斌合照

通过远大方略管理咨询公司《非财务人员的财务管理》工具课程，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。

2019年6月21日~22日，由远大方略专业师资打造的《非财务人员的财务管理》工具课在惠州涛景高尔夫度假酒店举行，现场聚集了100+位企业董事长、总经理、高管、部门负责人及相关管理者等参与本次课程学习及探讨交流。

◇◇◇【课程回顾】◇◇◇

▲林一斌导师

远大方略管理咨询机构讲师之一

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

中级会计师、国家二级理财规划师（ChFP）

共青团厦门青年创业协会理事单位、创业导师

财务与审计研究中心 研究员

◇◇◇Part 1 现场课堂花絮◇◇◇

▲现场学员组队学习讨论

▲悉心记录在课堂上学习到的每一个方法和系统工具

▲现场互动式问答训练+案例研讨，让学员深度学习并思考，组员间得到充分的交流。

◇◇◇Part 2 课堂作业学员组队输出分享◇◇◇

◇◇◇学员学习感悟分享（节选）◇◇◇

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本次学习巩固了重资产和轻资产的概念，结合企业的实际情况，重资产的占比较高，可变现能力差，资金链较为紧张。学习后会对企业调整资产架构起到一定的指导作用。企业将来的目标是减轻投资性资产，加强经营性资产，本次课程学习对企业的帮助很大。

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通过课程学习，主要有以下收获：

1、学会如何做非财务人员的财务管理

2、学会了如何分析资产负债表和利润表

3、学会了财务战略的三个核心：运营管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金的管理，资金管理的核心是现金流的管理

4、学会了财务报表关注的健康数据

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通过学习，本组人员有以下感悟：

1、经营周期很重要，公司表面上的好，不等于是真正的企业健康，如健身房案例

2、公司每个部门的情况都会在财务报表上反映，数据是真实

3、所有部门都是在管理“经营”“理财”

4、产品周转很重要，周转概念，利润会相对更高

5、企业的负债，资产的模式不同，策略也应作不同的调整

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通过本次学习，我们团队有以下感悟：

1、理解在投资时轻资产与重资产的利弊

2、理解了什么情况是高负债以及高负债的风险

3、对于运营资本战略规划应如何规划，规划是考虑哪些因素

4、理解了收入≠现金，哪种情况下财务算收入等

▲获奖小组与林老师合照

通过课程学习，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里？知道了公司扩张或投资前，该如何运用好财务知识，减少公司的经营风险。林老师还用了一些浅显的事例，让学员明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利能力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的更大化等等。财务管理不仅给企业提供了决策的科学方法，更主要的是通过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。通过合理的预算，可以正确预测公司将在未来何时需要现金，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出，降低公司运营风险。