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导读：

随着企业生产成本不断上升，产品种类越来越多，管理难度越来越大，库存越来越多，缺货却越来越明显...企业如何才能确保有持续的竞争力？如何提升生产效率呢？远大方略管理咨询公司《柔性化精益生产方案》课程将为学员提供一整套提高生产效率的工具方法，实施效率翻番计划的标准模板。

▲远大方略《柔性化精益生产方案》改善工具课

2019年5月24日—25日由远大方略专业师资打造的《柔性化精益生产方案》课程在惠州涛景高尔夫度假酒店举行，现场聚集了160+位企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等参与本次课程学习探讨。

▲《柔性化精益生产方案》课程现场

本课程讲师孙亚彬老师多年从事精益生产实践活动，系统传授精益生产的推行方法、宝贵的实战工具，全面提升企业管理水平，协助中国企业应对21世纪的两大课题，劳动力市场的成本上升和销售市场的小批量多品种化。

孙亚彬

中国精益生产创始人之一

中国企业管理培训客座教授

杭州管理干部培训特约讲师

五百强企业日资奥林巴斯：

IE课课长、 ERP降低库存项目推进经理、教育课筹备人、协力厂商精益组成员

◇◇◇现场课堂互动回顾◇◇◇

现场组队讨论+互动问答训练+案例研讨

孙老师讲解了精益生产的各种工具运用，使学员对精益生产的全貌有清晰和系统的认识，为实行精益生产奠定基础。

学员组队完成课堂作业讨论，悉心记录学习到的每一个方法和系统工具。

学员感悟分享

01、金*印刷   生产经理

通过两天的课程学习，掌握了有效的识别出浪费的性质。目前我司仓库库存的浪费，主要存在于一个库存数据的不准确，导致频繁补数的一个浪费。再则前期研发打样，样品经常打，但订单却无，产生浪费。采购库存积压浪费、运输浪费等等。

02、东莞*光塑胶模具

通过本次学习，有以下感悟：

1、成本合理管控，减少资源浪费。

2、刚发现异常品时，召集相关人员分析问题，解决问题。

3、如何提升效率，如何提升改善，时间合理安排。

4、作业指导书的制定与实施的合理性。

5、工艺研发的重要性。

03、深圳*盈线材科技

通过老师的讲解，让我们本次来学习的团队更加深刻的认识到，精益生产是从账务端到研发到我们的采购再到我们生产，最后到销售。从前端分析产品的卖点，满足我们客户的买点。

研发决定了制造成本的80%，对于我们生产来讲，重要的是能识别浪费，借助工程研发来消灭浪费，从而收益。

只有作业指导书上写明的才有价值，凡是作业指导书上没有写的都是浪费，接下来，我们回去公司第一件事，就是建立标准的作业指导书。

课程总结

(1) 柔性生产，实际就是我们常说的“一岗多能”，如果企业里的每一位员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能，必须多给员工有培训及实践的机会，要多关心学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作质能。

(2) 精益生产是一种管理理念，其核心思想是改善，通过改善来消除生产中的各种浪费，从而降低制造成本，提升企业竞争力。

(3) 只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。