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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
加速企業變革 | 開心電子攜手遠大方略啟動《戰略運營薪酬績效》咨詢項目
2022-06-28
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戰略是讓企業能夠持續贏利的方向,運營是企業戰略目標實現的具體執行過程,薪酬績效是戰略落地有效的支撐手段,所以戰略、運營與薪酬績效是支撐企業持續做大做強的三種力量,對企業的發展至關重要。

 

 

 

明戰略、強運營、抓績效、促發展,加快推動企業高質量發展。深圳市開心電子有限公司(以下簡稱“開心電子”)攜手遠大方略啟動《戰略運營薪酬績效》咨詢項目,制定有效的企業發展戰略,建立管理機制確保戰略目標實現,助力企業持續健康增長。

 

01項目啟動會

 

開心電子何總

 

啟動會上,何總強調了此次啟動咨詢項目的核心目的,同時表示遠大方略是深耕實體企業咨詢輔導的咨詢公司,量身定制的方案非常有效,服務過很多大型企業,希望公司上下抓住學習機會,抓住改革機遇。開心電子是一個有目標、有夢想的公司,希望公司上下一心共同努力奮斗,實現企業五年規劃發展藍圖,為公司發展成為多元化、國際化、平臺化、資本化的公司奠定堅實的基礎。

 

 

公司高層堅定決心要開啟變革,是為了讓公司能夠在復雜的市場環境中能夠持續增長,公司的發展離不開全體員工的不懈努力,但是許多傳統的方式已經跟不上市場更迭的步伐,所以開啟變革是公司發展進程中的必然選擇,希望公司上下能夠主動發現問題、解決問題,借助遠大方略的專業力量縮短成長時間,加速企業變革,實現持續增長。

 

 

開心電子陳副總

 

陳總結合市場競爭趨勢、客戶需求和公司發展現狀,闡釋了開啟變革的必要性和方向。變革是為了讓大家有所提升,讓公司走得更遠,發展得更快,希望大家在老師的引導下,深刻理解公司的戰略定位,做到有計劃、有目標、有方法進行工作,持續推動公司戰略規劃落地,實現公司長期戰略目標和自我價值。

 

 

 

遠大方略項目組

 

遠大方略項目老師針對前期調研,梳理出了企業目前存在的問題,同時針對這些問題制定了一套系統的改善方法。老師強調面對日益激烈的競爭與多變的市場環境,變革是企業通向成功的必經之路。變革并不是否定大家過去的成績,而是在原有的基礎上結合市場變化和企業自身特點,找到適合企業的方法,和改進措施,從而有效地實現企業的戰略目標。

 

 

 

 

薪酬機制是一個搭梯子的過程,也是實現績效目標的重要手段。薪酬績效是與公司全體人員息息相關的事,相信公司上下能在高層的支持和老師的引導下,積極配合變革推進,為公司增長助力,為全體員工創造更好的發展平臺。

 

02輔導項目簡介

 

開心電子成立于2006年-中國深圳,致力為全球消費者提供可創造快樂體驗的高端移動數碼周邊,公司生產線人數一共1000多人,工廠面積10000多平方米。旗下有兩大自主品牌,分別是:“KIXIN”主營智能微型投影儀,“HX”主營電動滑板車、電動助力自行車等。

 

公司自立于自主研發、銷售、生產為一體的生產型企業,公司擁有多項核心專利,主要研發生產智能微型投影儀、電動滑板車、電動助力自行車等系列產品。產品銷往歐美、日本等多個國家,其中銷往歐美占70%,銷往日本等亞洲國家占30%,產品遍布全球100多個國家,擁有多個國家的獨家代理。

 

 

(公司部分產品展示)

 

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