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深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項目案例
2021-01-22
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一、公司信息

深圳市彭氏宏電子有限(xian)公司，是一(yi)家集開(kai)發、設(she)計、制造生產(chan)、銷(xiao)售一(yi)體的專業現代化企(qi)業，主要開(kai)發設(she)計生產(chan)銷(xiao)售電腦、電視、手機周邊(bian)配件、數碼產(chan)品(pin)、數據轉(zhuan)換(huan)線等五金、塑膠(jiao)、電子產(chan)品(pin)。人員規模(mo)100余人；年產(chan)值3000萬(wan)以上(shang),廠房面積1500平米。

二、項目背景

1.沒(mei)有明確的組(zu)織架構，也不清(qing)楚組(zu)織架構的重要性(xing)及如何設計

2.崗位職責不(bu)清晰(xi)，工(gong)作無(wu)計(ji)劃，結(jie)果缺失

3.未形成自(zi)己公司的薪酬管理體(ti)系(xi)，定薪、調薪無依據

4.試用(yong)管理無(wu)方法團(tuan)隊管理主觀意(yi)識強(qiang)

5.無專職人(ren)事人(ren)員，無流程，無制度

 

三、項目實施過程

1.組(zu)織(zhi)架構與組(zu)織(zhi)崗位設計

2.構(gou)建人(ren)事基礎信息

3.定(ding)崗(gang)定(ding)編，做(zuo)崗(gang)位職能梳理

4.薪酬設計

5.公司(si)文(wen)化提煉及(ji)宣傳資料設計

 

四、項目實施成效

1.組織效率提升56%

2.人才流(liu)失率下降55.8%

3.沉淀一套(tao)合理(li)的薪酬體系

4.沉淀一(yi)套有(you)效的員工(gong)發展晉升體系

5.沉(chen)淀了一套員工激勵機制

6.培(pei)養了16位中高層管理干部

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