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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳顯盈公司(股票代碼:870903)攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
2020-03-31
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公司(si)簡(jian)介(jie):

深圳(zhen)市顯盈科技股份有限公(gong)司成(cheng)立于2011年,是專業(ye)從事高清音視頻(pin)轉(zhuan)接(jie)線、轉(zhuan)接(jie)器產品(pin)(pin)研發、設計(ji)、制造、銷售(shou)的高新技術企業(ye),產品(pin)(pin)包(bao)括(kuo)DisplayPort轉(zhuan)接(jie)系(xi)列(lie)、Mini DisplayPort轉(zhuan)接(jie)系(xi)列(lie)、HDMI轉(zhuan)接(jie)系(xi)列(lie)、USB2.0/3.0/3.1 USB-C轉(zhuan)接(jie)系(xi)列(lie)、SlimPort轉(zhuan)接(jie)系(xi)列(lie)、HDMI分配器系(xi)列(lie)等。

 

 

公司(si)擁有一(yi)支(zhi)專(zhuan)業的(de)(de)設計(ji)開發團隊,并(bing)與知(zhi)名的(de)(de)芯片(pian)方案供應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立了長期良(liang)好的(de)(de)合(he)作關系。為滿足公司(si)發展,更好的(de)(de)服務客戶需求,2015年10月惠州工廠成立。

 

公司于2011年(nian)通(tong)過(guo)TUV的ISO9001質(zhi)量管(guan)理(li)體系認(ren)證,2015年(nian)通(tong)過(guo)BSCI管(guan)理(li)體系,2016年(nian)通(tong)過(guo)ISO14001環境管(guan)理(li)體系。

 

“立足創(chuang)新(xin)、專(zhuan)注品質、誠信服務、共同發(fa)展”是我(wo)們奉行的(de)(de)(de)經(jing)營理念(nian),為(wei)客戶提供優質、安(an)全(quan)、可靠的(de)(de)(de)產品和服務是顯盈永(yong)恒的(de)(de)(de)指(zhi)導方針。面對充滿機遇,富于挑戰的(de)(de)(de)未(wei)來,我(wo)們將熱(re)切期待與您真誠合作,共鑄新(xin)的(de)(de)(de)輝煌。

 

改善動作:

1、集成運營管理模式打造:

(1) 經(jing)營小組(zu)建立與管理(li)模式;

(2) 日(ri)運營數(shu)據監(jian)控模式;

(3) 周經營例(li)會(hui)管理模式;

(4) 月目標規劃與總(zong)結(jie)模式;

(5) 產品(pin)與運營季度分析模式;

(6) 運營(ying)目標發(fa)布會與(yu)管理模式(shi)。

 

2、柔性生產模式:

 

 

(1) 組包(bao)一(yi)體化(hua),流動生產模式;

(2) 水蜘(zhi)蛛管理(li)手持(chi)量(liang)數量(liang)模式;

(3) 水蜘蛛+專用(yong)臺車成(cheng)套供(gong)應物料模式(shi);

(4) 作(zuo)業員只(zhi)從事標準作(zuo)業模式;

(5) 工作(zuo)臺標準化、拉線標準化模式;

(6) 基層班組長【選、育、留】模式;

(7) 班組目標績效(xiao)與激勵模式(shi)。

 

3、柔性計劃模式:

(1) 主計(ji)劃訂單評審模式;

(2) 四周滾動計劃及物料需求模式;

(3) 兩滾一(yi)冷(leng)日生產計(ji)劃模式;

(4) 物料齊套及安全備(bei)料模式;

(5) 生(sheng)產計(ji)劃協調會模式;

(6) 月度訂單及(ji)產能規劃模式。

 

4、庫存優化與管控模式:

(1) 庫存分析(xi)及定位模式;

(2) 物料滾(gun)動需求到料模(mo)式(shi);

(3) 物料損(sun)耗及備損(sun)模式;

(4) 在制工(gong)單清理模(mo)式;

(5) 成品SO齊(qi)套(tao)出貨模(mo)式(shi);

(6) 庫存處(chu)理專(zhuan)項例會模(mo)式。

 

改善效果:

1、管理效果:

(1) 培養(yang)了人員管(guan)(guan)理(li)(li)能力,從管(guan)(guan)人管(guan)(guan)事(shi)日常管(guan)(guan)理(li)(li),向(xiang)量(liang)、本、利經營管(guan)(guan)理(li)(li)轉變;

(2) 沉淀(dian)及(ji)完善(shan)了管理模式、團隊職能及(ji)組織(zhi)架構。

 

2、運營指標:

(1) 交(jiao)付達成率提(ti)升17.1%;

(2) 采購及時(shi)率提升12.6%;

(3) 物料齊套率提升28.1%;

(4) 訂(ding)單周期縮短44%。

 

3、經營指標:

(1) 總產值提升430萬元/月;

(2) 人均產值提(ti)升57.4%;

(3) 人員(yuan)精減149人;

(4) 庫存降低(di)1980萬(wan)元;

(5) 庫存周轉提升(sheng)18.9天;

(6) 運(yun)營中心工(gong)資占(zhan)比(bi)減(jian)少47.6%。

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