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一、公司信息

　　天彩(cai)控股位于(yu)新(xin)勇藝科(ke)技園園區內，公司(si)于(yu)2015年(nian)7月2日在香(xiang)港成功上市(股票代號：03882.hk)，公司(si)正處(chu)于(yu)河(he)源市強(qiang)勢力打(da)造的高新(xin)區腹地，西面(mian)處(chu)于(yu)粵贛(gan)高速之城南出口(kou)和(he)埔前出口(kou)間、臨(lin)近京九(jiu)鐵路和(he)205國道，東面(mian)臨(lin)近原生態(tai)的東江(jiang)河(he)流。園區占地面(mian)積(ji)為11萬平(ping)方米，總建筑面(mian)積(ji)17.5萬平(ping)方米，總建筑密度約37.1%，容(rong)積(ji)率(lv)約為1.64%，綠化率(lv)為38.6%。

　　公(gong)司主(zhu)要以生產數(shu)(shu)碼相(xiang)機，攝影(ying)機、掃描儀等電子數(shu)(shu)碼產品(pin)為(wei)主(zhu)導產品(pin)，擁有一(yi)大富有研發(fa)實驗和設計理(li)念的專業(ye)人(ren)員為(wei)技(ji)術(shu)骨(gu)干。公(gong)司現設有工(gong)模車(che)間(jian)(jian)、注塑車(che)間(jian)(jian)、自(zi)動(dong)噴涂車(che)間(jian)(jian)、SMT車(che)間(jian)(jian)、組裝車(che)間(jian)(jian)、包裝車(che)間(jian)(jian)、GOPRO車(che)間(jian)(jian)等一(yi)條龍生產服務(wu)體系，員工(gong)總人(ren)數(shu)(shu)將(jiang)達到3000余人(ren)，其(qi)中技(ji)術(shu)開發(fa)人(ren)才占企業(ye)總人(ren)數(shu)(shu)21%，公(gong)司年產值預計達30億元。

二、項目背景

　　1、生(sheng)產(chan)效率低，人均產(chan)值低；

　　2、物料損耗比(bi)率高，物料成本占比(bi)過高；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫、單務）構建不能有效的支持(chi)工廠實(shi)際(ji)運(yun)作、及協(xie)調制造部門(men)；

　　4、部門管理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)職(zhi)責(ze)、職(zhi)能、建立不完善，部分流(liu)程(cheng)(cheng)過(guo)于(yu)精簡，缺乏實際操作(zuo)性及追溯性；（例如：單務(wu)科設計新產品包裝BOM制作(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)）；

　　5、缺乏有效(xiao)的跨部門溝，異常解決協調能力；

　　6、物料異常主要(yao)體現(xian)在PC生產安(an)排時(shi)，上(shang)工(gong)序交付給下工(gong)序的良品及來料的及時(shi)時(shi)間(jian)。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊(kuai)一：導入精益(yi)生產模(mo)式，改(gai)善線平衡；

　　模塊二(er)：瓶(ping)頸工序和瓶(ping)頸問題集(ji)中攻關；

　　模塊三：精益班組建設，打造基層(ceng)管(guan)理團隊；

　　模(mo)(mo)塊(kuai)四：構建(jian)以(yi)客(ke)戶需求(qiu)為導向(xiang)的計劃模(mo)(mo)式(shi)；

　　模塊(kuai)五：構(gou)建PMC運作團隊；

　　模塊六：物料損(sun)耗控制模式(shi)導入；

　　模塊七：過程質量控(kong)制體系導入；

　　模(mo)塊(kuai)八(ba)：運(yun)營中心模(mo)式構建，運(yun)營中心人才培養；

　　模塊九：公司供應商管理機(ji)制(zhi)優化；

　　模(mo)塊十：公司績效管理機制優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構(gou)建了公司級的(de)運營(ying)(ying)團(tuan)隊，并(bing)構(gou)建了運營(ying)(ying)機(ji)制，通(tong)過運營(ying)(ying)數(shu)據提高運營(ying)(ying)效率；

　　2、 打造了精益班組(zu)團隊，使公司的基層管理隊伍更夯(hang)實(shi)；

　　3、 優化了公司(si)的(de)績效與激勵體系，使組(zu)織(zhi)更具活力；

　　4、構建(jian)了以客戶為中心的(de)交付體系，沉淀了一套(tao)模式。

　　有形價值：

　　1、人工費用占營(ying)業額比(bi)例由17.5%降低至13.8%；

　　2、 交貨達成率(lv)提升34%；

　　3、 產品直通(tong)率提升13%；

　　4、人均產值提(ti)升(sheng)24%；

　　5、物料(liao)損耗(hao)降低2.3%（營業額不變）；

　　6、項目合作1年(nian)的直接經濟(ji)效益為700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團隊，在數(shu)據效果方面(mian)取得了(le)(le)很(hen)好的(de)成(cheng)績，但我更看(kan)重的(de)是(shi)團隊的(de)成(cheng)長和(he)運(yun)作模(mo)式(shi)的(de)沉(chen)淀(dian)，在項目(mu)推進(jin)的(de)過程中，公司的(de)基層管理隊伍得到了(le)(le)進(jin)一步的(de)夯實，也(ye)沉(chen)淀(dian)了(le)(le)幾套運(yun)作模(mo)式(shi)，感謝老師的(de)辛(xin)勤付出！