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一、公司信息

　　安(an)徽(hui)省百盛文(wen)具(ju)(ju)有(you)限公司(si)创建于2011年(nian)，在公司(si)发展壮大的(de)9年(nian)里，我们始终为(wei)客户提供(gong)好的(de)产(chan)(chan)品(pin)和技(ji)术支持、健全的(de)售后(hou)服务，我公司(si)主要经(jing)营(ying)(ying)原(yuan)木收购(gou)，铅笔(bi)板片加(jia)工与销(xiao)售；铅笔(bi)、工艺笔(bi)、组合文(wen)具(ju)(ju)、木杆(gan)圆珠(zhu)笔(bi)、文(wen)教系(xi)列用品(pin)的(de)生产(chan)(chan)与销(xiao)售；软化(hua)板、文(wen)具(ju)(ju)出口贸易(yi)等。本期项目(mu)围绕精(jing)细化(hua)运营(ying)(ying)体系(xi)重点进行改善。

二、项目背景

　　1、企(qi)业(ye)(ye)业(ye)(ye)绩增(zeng)长缓慢，利(li)润(run)持(chi)续下滑

　　2、团队执行力以及解(jie)决问题能力弱

　　3、公司没有预算机制，只有财务报表

　　4、各(ge)部门(men)只完成自己的职能事物，不(bu)关注公司经营指(zhi)标

　　5、库存(cun)呆滞多，库存(cun)周转慢

　　6、生产现场凌乱(luan)、工序不合(he)理(li)、浪费(fei)大、产值低

　　7、整个计(ji)划(hua)的(de)信息链不畅通(tong)

　　8、组(zu)织职(zhi)能不完整，职(zhi)责定义不清

三、项目实施过程

　　1、构建运营数据体系(xi)和分析模型(xing)

　　2、搭建稽核体系(xi)

　　3、优化供(gong)应链(lian)系统，提升公司快速供(gong)应的能力:

　　4、搭建产品管理系(xi)统

　　5、关键业务流程优化；

　　6、注塑车间独立核算：建立一(yi)个良性(xing)循环的内控机制，使各车间形成(cheng)一(yi)种(zhong)自举经营(ying)意(yi)识(shi)和改善意(yi)识(shi)，使效率逐(zhu)步提升和成(cheng)本逐(zhu)步下降(jiang)。

　　7、优化品质管控体系

　　8、组织能(neng)力持续优化改(gai)善。

四、项目实施成效

　　1、经营业绩(ji)持续(xu)改善，营业额提升43%

　　2、出貨达成率提升28%；

　　2、物料齐套率提升(sheng)42.8%；

　　3、人(ren)均产值提升77%

　　4、半(ban)成品库存(cun)降低45%；

　　5、帐款回收达成率提升100%；

　　6、沉淀了一套(tao)经营经营制定与分解模(mo)式和预算管理模(mo)式

　　7、搭(da)建了人(ren)才引进与培(pei)养(yang)机(ji)制(zhi)，培(pei)养(yang)了经营管理人(ren)才6人(ren)，中层干部(bu)11人(ren)