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客户介绍：

　　广东联(lian)众文(wen)具(ju)(ju)(ju)有限(xian)公(gong)(gong)司创(chuang)办(ban)于1996年(nian)，总部坐落于中(zhong)山小榄工业(ye)大道、占地(di) 80000平方米(mi)。在行(xing)业(ye)内(nei)成功导入ERP（企(qi)业(ye)资源计划(hua)）和CRM（客户关系(xi)(xi)管理）信息化管理系(xi)(xi)统(tong),主要做(zuo)学(xue)生、办(ban)公(gong)(gong)文(wen)具(ju)(ju)(ju)及新潮礼品的开发(fa)、设(she)计、制(zhi)造(zao)和销售。目前，联(lian)众公(gong)(gong)司产品线涵盖日(ri)常(chang)事务型文(wen)具(ju)(ju)(ju)、书写工具(ju)(ju)(ju)、彩绘工具(ju)(ju)(ju)、精美(mei)套装礼品、笔(bi)袋、笔(bi)盒(he)、书包、水壶水杯、毛绒公(gong)(gong)仔等品类；品牌(pai)包括联(lian)众UME 系(xi)(xi)列(lie)、联(lian)众出奇蛋系(xi)(xi)列(lie)及迪士尼国际授(shou)权品牌(pai)系(xi)(xi)列(lie)。企(qi)业(ye)品牌(pai)理念：“共享无(wu)限(xian)欢(huan)乐与梦(meng)想”。

　　同(tong)我(wo)司(si)有多项咨询(xun)辅导管(guan)理(li)，其(qi)中(zhong)产(chan)(chan)品开发管(guan)理(li)主(zhu)要有：市场调研与产(chan)(chan)业(ye)链发展趋势(shi)分析(xi),设(she)计风(feng)格及(ji)元(yuan)素沉淀，产(chan)(chan)品立(li)项与进度管(guan)理(li)，产(chan)(chan)品定义与库存策略及(ji)营(ying)销预(yu)测，供应能力评估及(ji)退市管(guan)理(li)。

改善动作：

　　1） 梳理开发组(zu)(zu)织(zhi)结构(gou)，建(jian)立跨部门开发小组(zu)(zu)；

　　2）梳理(li)市场管理(li)流程；

　　3）梳理产品选(xuan)款流程以及提高选(xuan)款成功(gong)率(lv)的(de)关键点；

　　4）梳理(li)项目关键节点，对项目节点进行(xing)管控；

　　5）梳理产(chan)(chan)品开发(fa)(fa)流(liu)程，构建产(chan)(chan)品开发(fa)(fa)“高速(su)公路”；

　　6）梳(shu)理(li)产品(pin)开发(fa)子(zi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，如评审流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、试产流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、测试验证流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)等；

　　7）设计项(xiang)(xiang)目监(jian)控机制，如项(xiang)(xiang)目周例会、项(xiang)(xiang)目周报；

　　8）设计项目(mu)激励管(guan)理机制(zhi)。

改善效果：

　　1、开发节点达(da)成(cheng)率提升30%

　　2、项目周期缩短22天；

       3、送样达(da)成率提升21%

　　4、培养了(le)一批项目经理

　　5、建(jian)立了一套项目管(guan)理的系统方法(fa)