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一、公司信息

　　深圳(zhen)市志(zhi)澤(ze)科技有限公(gong)司成立(li)(li)于2010年，總部(bu)設在深圳(zhen)龍華大(da)浪。是專業從事數據(ju)線(xian)(xian)、充(chong)電(dian)(dian)器、藍(lan)牙(ya)、轉接類等3C配件產品(pin)研發(fa)、設計、制造、銷(xiao)售的(de)高新(xin)技術企業，產品(pin)包括(kuo)USB2.0/3.0/3.1 USB-C數據(ju)線(xian)(xian)系(xi)(xi)(xi)列(lie)、HDMI轉接系(xi)(xi)(xi)列(lie)、音頻線(xian)(xian)系(xi)(xi)(xi)列(lie)、無線(xian)(xian)充(chong)電(dian)(dian)器系(xi)(xi)(xi)列(lie)、磁力(li)充(chong)電(dian)(dian)器系(xi)(xi)(xi)列(lie)、藍(lan)牙(ya)系(xi)(xi)(xi)列(lie)等。公(gong)司擁有一支專業的(de)設計開發(fa)團隊，并與世界(jie)知名的(de)芯(xin)片方案(an)供(gong)應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立(li)(li)了長期(qi)良好(hao)的(de)合作關系(xi)(xi)(xi)。

　　公司于2014年通過ISO9001:2008質量(liang)管理(li)體系認證。

　　公司現(xian)有(you)機器(qi)設備(bei)達200余臺，有(you)一批專(zhuan)業的(de)技術人(ren)(ren)員(yuan)和精(jing)密的(de)儀(yi)器(qi)設備(bei)，公司生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品配套到Apple、華為、綠聯等國內外產(chan)品上，公司共有(you)員(yuan)工近500人(ren)(ren)，其中技術開發人(ren)(ren)員(yuan)達60多人(ren)(ren)。

　　“企業經營的價(jia)值就是(shi)讓更多的人受益(yi)”是(shi)我們奉行(xing)的經營理念，為客戶提供優質、安全、可(ke)靠的產(chan)品和服務是(shi)志澤永(yong)恒的指(zhi)導方針。面對充滿機遇，富于挑戰的未來，我們將熱切期待與(yu)您真(zhen)誠合作，共鑄(zhu)新的輝煌。

二、項目背景

　　1、外部因素(su)：                                  2、內部因素(su)：

　　A、客(ke)戶客(ke)戶訂單交期短                   交付流程(cheng)不(bu)順，常斷貨、交期跟不(bu)上(shang)

　　B、產品(pin)系列雜(za)(za)                                  產品(pin)工(gong)藝多而雜(za)(za)，產品(pin)線長

　　C、內(nei)部SKU多(duo)批少(shao)量                       交付與生產計劃(hua)能力弱，團隊不穩定

　　D、供(gong)應商能力弱                              缺(que)乏(fa)供(gong)應商管理

　　E、客戶品質滿意度差        ;                質量成本高，客訴退多，不良(liang)報廢(fei)控制不了

　　F、物(wu)料交期長                                  物(wu)料計劃弱，采購團隊不穩(wen)定(ding)

　　J、資源有(you)限(xian)                                       資源投入與轉化(hua)難(nan)量化(hua)

　　K、成本高毛利低                               人均產(chan)值低，人工占比大

　　L、人力資(zi)源有(you)限(xian)                               員工流失率大，資(zi)源、技術(shu)、管理型人才難引入

二、項目實施過程

　　實施(shi)前導(dao)入(ru)-------人文環境(jing)冶理即：組(zu)織(zhi)、成長、文化環境(jing)梳理

　　模(mo)塊一：任用體(ti)系導入，規范招聘、面試、錄(lu)用、入職、試用期、轉正、晉升、離職合規性，打通(tong)人才引流(liu)通(tong)道；

　　模塊二：崗位盤(pan)點導入(ru)，提升崗位匹配度，確立崗位職能（設(she)定崗位的(de)目的(de)）、崗位說明(ming)(任職要(yao)求(qiu)）、工作盤(pan)點（必須做什(shen)(shen)么(me)）、目標(biao)表現(xian)（要(yao)求(qiu)的(de)結果(guo)是(shi)什(shen)(shen)么(me)）、技能矩陣(zhen)（應(ying)知應(ying)會什(shen)(shen)么(me)）、

　　模塊(kuai)三：制定規則，確立公司原則與主張，劃定公司紅線；

　　模塊四：明確公司各業務模塊與層級權限，防止權利失衡及責權不清；

　　模(mo)塊五：建立薪(xin)酬(chou)，薪(xin)點、結(jie)構、套入、制度，以縱模(mo)寬(kuan)帶職級(ji)與職等方式設(she)立公司薪(xin)酬(chou)點，同時(shi)以固定薪(xin)酬(chou)+變動(dong)薪(xin)酬(chou)+激(ji)勵性福利+公司基金（1+3模(mo)式）增(zeng)強公司薪(xin)酬(chou)竟爭力，為(wei)員工(gong)創(chuang)造(zao)多種價值創(chuang)造(zao)與收(shou)入渠道。；

　　模塊六(liu)：建(jian)立(li)激勵，指標(biao)確立(li)、目(mu)(mu)(mu)標(biao)分解(jie)、績(ji)效應(ying)用、績(ji)效評價(jia)(jia)以價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)為導向的(de)成(cheng)長驅動3.0模式（即：以目(mu)(mu)(mu)標(biao)為中(zhong)心的(de)時間價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)；以工作執行目(mu)(mu)(mu)標(biao)顯示的(de)成(cheng)果價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)；以專業成(cheng)長目(mu)(mu)(mu)標(biao)應(ying)用價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。）

　　模(mo)塊七：執行力體系，確(que)立稽核(he)范疇、稽核(he)流程、制度、稽核(he)計(ji)劃(hua)、稽核(he)方式(shi)確(que)保公司各項重要事(shi)務(wu)有效執行；

　　模塊八：會(hui)務(wu)體系，規整公司各(ge)項會(hui)議(yi)，確立會(hui)議(yi)八項原則，制(zhi)(zhi)定(ding)會(hui)議(yi)制(zhi)(zhi)度、會(hui)議(yi)控制(zhi)(zhi)卡等提升公司會(hui)議(yi)決策執行；

　　模塊九：集群(qun)作戰模式，建(jian)立核心(xin)能力圈調整經營結構，梳(shu)理公司項(xiang)目/客戶/訂(ding)單業務(wu)流程(cheng),打(da)通各流程(cheng)瓶頸,形成核心(xin)價值流程(cheng);

　　模塊十(shi)：建立(li)獨立(li)團(tuan)，構(gou)建內部無(wu)邊界化組織(zhi)與外部譴連(lian)，形(xing)成(cheng)聚權指(zhi)輝獨立(li)多線作戰(zhan)方式，提升機動性、自(zi)主(zhu)性與靈活性；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經營結(jie)構、管理(li)(li)理(li)(li)念、管理(li)(li)機(ji)制、人才結(jie)構提(ti)升(sheng)與公司(si)當前發展(zhan)階段匹配性，建立(li)人才的晉升(sheng)渠道，改善工作氛圍、生(sheng)活環境，消除(chu)不良因素(su)，明確公司(si)愿景、使命、精(jing)神，統一核(he)心價(jia)值觀(guan)、行為準則、職業(ye)規范(fan)，為變革(ge)與企業(ye)發展(zhan)打(da)下了基礎條件！

　　2、 組(zu)建了(le)研發、人力資源團隊及經營團隊、核心團隊與(yu)業務團隊，并實(shi)現了(le)人才自由流通；

　　3、 構建(jian)了、人文環境(jing)、內控體(ti)(ti)系、作戰模式、薪酬(chou)績效體(ti)(ti)系與執(zhi)行力體(ti)(ti)系，沉淀了HBS模式。

　　有形價值：

　　1、組織效率提升48%

　　2、 交貨(huo)達成率提升52%；

　　3、人(ren)均(jun)產值提升40%；

　　4、推(tui)動(dong)銷售金(jin)額提升300%