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一、客戶介紹

　　深(shen)圳(zhen)(zhen)晶華公(gong)司(si)成(cheng)立(li)于1987年, 是一(yi)家中美合資(zi)、專(zhuan)業(ye)生產(chan)液晶 顯示器(LCD)和(he)液晶顯示模塊(LCM)的高科技、外(wai)向型(xing)企業(ye)。公(gong)司(si)成(cheng)立(li)二十年來，充(chong)分(fen)利用深(shen)圳(zhen)(zhen)特(te)區的政策、地(di)理(li)和(he)人才(cai)優(you)勢，努力(li)學習和(he)吸(xi)收先進技術和(he)經(jing)驗(yan)，現已(yi)發(fa)(fa)展成(cheng)為(wei)一(yi)家集LCD研(yan)究、開(kai)發(fa)(fa)、設計、生產(chan)和(he)銷(xiao)售(shou)為(wei)一(yi)體的高新(xin)技術企業(ye)，多次(ci)受到(dao)深(shen)圳(zhen)(zhen)市和(he)中國外(wai)商投資(zi)企業(ye)協會(hui)嘉(jia)獎(jiang)。目前(qian)，公(gong)司(si)在技術水平，產(chan)品檔次(ci)，產(chan)品質量以及開(kai)發(fa)(fa)能力(li)等方面均靠前(qian)。

　　其(qi)公(gong)司擁有一群具備(bei)豐富LCD、LCM專業知識和經驗的穩(wen)定工(gong)(gong)程師(shi)團隊(dui)，技(ji)能(neng)成熟的操作工(gong)(gong)人。在軟、硬件方面有獨到的研發能(neng)力，能(neng)快捷響應客戶(hu)訊息、提供行業解決方案。其(qi)公(gong)司逾千種產品大部分為客戶(hu)定制(zhi)型(xing)，廣泛應用于儀(yi)器儀(yi)表(biao)、家用電器、通(tong)訊設備(bei)、工(gong)(gong)業設備(bei)和電子玩(wan)具等領域，并與國內外眾多知名廠商建立了長期良好的合作關系(xi)。

二、客戶關鍵問題

　　1、車(che)間產(chan)能不足，排單周期長，在線(xian)產(chan)品積壓多，新接訂單等待周期長；

　　2、生產作(zuo)業流程(cheng)較為混亂，會(hui)議制度不完善；

　　3、物料不(bu)齊套，訂單準交(jiao)率低；

　　4、無標準工時，基本(ben)數據資料不完善，訂單管理混亂；

　　5、品(pin)質異常未(wei)能及時處理，不良問題(ti)重復發生(sheng)；

　　6、業務部無(wu)完(wan)整的銷售預測和周、日出貨計(ji)劃(hua)；

　　7、公司內部缺(que)乏有(you)效(xiao)問(wen)責機(ji)制，執行力差，過于“和諧”。

三、項目實施過程

　　遠大方略的(de)輔導老師進駐到晶華公(gong)司，針對其公(gong)司的(de)關鍵問題，作出了(le)具(ju)體的(de)分析和探討，并(bing)實施(shi)了(le)以(yi)下(xia)的(de)動作：

　　動作一：組織公司架構調整，將(jiang)PMC部獨立(li)出來，直(zhi)接管理；

　　動作(zuo)二(er)：成立團(tuan)隊稽核部門，提高團(tuan)隊執行力，落實各項計劃；

　　動作(zuo)三：導入(ru)稽(ji)核管理機(ji)制；

　　動作四(si)：建立后續三(san)個月銷(xiao)售預測機制；

　　動作五：生(sheng)產日(ri)計劃模(mo)式建立、完善與固化；

　　......

　　動作(zuo)十(shi)二：ERP系統訂(ding)單(dan)、物料采購單(dan)、各(ge)工(gong)序(xu)生產工(gong)單(dan)梳理；

　　動作(zuo)十三：COG清(qing)尾補(bu)投數據分析(xi)與改善(shan)措施制定；

　　動(dong)作十四：建立生產計劃達成率稽(ji)核模式調整和目標管理機(ji)制；

　　動作十(shi)五：清尾補投流程(cheng)討論、制(zhi)定(ding)、實(shi)施并(bing)進行稽核檢查(cha)；

　　動(dong)作(zuo)十(shi)六(liu)：訂單交期變更流程討論與(yu)文件制定(ding)；

　　.....

　　動作二十三(san)：制定《管(guan)理(li)改善手冊》。

四、項目實施效果

　　目(mu)前(qian)項目(mu)改善所(suo)達到的(de)效(xiao)果已超過其公司(si)原來的(de)預期，為其提高了(le)團隊執行力，降低物料損耗、人工成本，同(tong)時，提高了(le)公司(si)利潤，提升了(le)公司(si)整(zheng)體(ti)運(yun)營能力。具體(ti)數據效(xiao)果如下(xia)：

　　1、通過稽核機制，公司的團隊執行力顯著提高；

　　2、各(ge)車間(jian)日計劃達成率平均在80%以上；

　　3、快(kuai)速響應達成率達98%以上(shang)；

　　4、物料準交(jiao)率達97%以上；

　　5、訂單準交(jiao)達(da)成率(lv)；

　　6、提高了銷售達成(cheng)率和反饋及(ji)時性；

　　7、產前節點已(yi)達(da)99%。