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一、公司信息

湖北平(ping)安電(dian)工(gong)材料(liao)有(you)限公(gong)司隸屬于湖北平(ping)安電(dian)工(gong)集團公(gong)司，創建于1991年，是一家集產(chan)品研發、生產(chan)和(he)銷售(shou)為一體的專業(ye)化企(qi)業(ye)。主要產(chan)品有(you)云(yun)母(mu)紙、云(yun)母(mu)帶、云(yun)母(mu)板、云(yun)母(mu)硅晶(jing)電(dian)熱膜、云(yun)母(mu)異型制品、無堿(jian)玻纖布(bu)、有(you)機硅樹脂等七(qi)大云(yun)母(mu)絕緣系列產(chan)品。

公(gong)司下轄四家分(fen)公(gong)司（通(tong)城(cheng)縣(xian)云水云母(mu)科技(ji)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司、通(tong)城(cheng)縣(xian)云奇云母(mu)制品(pin)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司、通(tong)城(cheng)縣(xian)同力玻(bo)纖有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司，武漢平安(an)實業有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司），是亞洲云母(mu)制品(pin)生產(chan)企(qi)業、中國云母(mu)絕緣材料產(chan)業化服務中心(xin)企(qi)業、中國云母(mu)專業委員(yuan)會(hui)理事長單位、湖北省博士后(hou)產(chan)業基地、省高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)企(qi)業、省企(qi)業技(ji)術(shu)中心(xin)、省工程技(ji)術(shu)研究中心(xin)、省知(zhi)識產(chan)權示范企(qi)業、省自主創新(xin)中小企(qi)業。

公司(si)產(chan)(chan)品(pin)廣泛應用于特(te)種電(dian)線電(dian)纜、家(jia)用電(dian)器(qi)、電(dian)力、電(dian)子、軌道交通(tong)(tong)、鋼鐵(tie)、冶(ye)金(jin)、機(ji)械、石(shi)油、軍工、船舶、航(hang)空、航(hang)天(tian)、核能(neng)、風能(neng)等行業。產(chan)(chan)品(pin)暢銷上上電(dian)纜、遠東、寶勝(sheng)電(dian)纜、格(ge)(ge)力、美的、格(ge)(ge)蘭仕、中國(guo)(guo)中車、中國(guo)(guo)航(hang)天(tian)、耐(nai)克森(sen)、美國(guo)(guo)通(tong)(tong)用等國(guo)(guo)內外知(zhi)名企業。公司(si)相繼通(tong)(tong)過ISO9001國(guo)(guo)際質(zhi)量體系(xi)認證和(he)ISO14001國(guo)(guo)際環境(jing)體系(xi)認證，產(chan)(chan)品(pin)符(fu)合IEC國(guo)(guo)際標準，并通(tong)(tong)過美國(guo)(guo)UL安全認證，達(da)到歐(ou)盟標準。公司(si)擁有自(zi)營進出口經營權，產(chan)(chan)品(pin)出口美國(guo)(guo)、歐(ou)洲、中東、東南(nan)亞、香(xiang)港、臺灣(wan)等40多(duo)個國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區。

二、項目背景

1、人難(nan)招，內部人才培(pei)養不知道怎么做；

2、績效考(kao)核是形(xing)式，個人績效好，部門或公司績效并不好，形(xing)式化(hua)；

3、薪(xin)酬結構不清晰，工(gong)資不合理，同崗不同薪(xin)現象(xiang)；

4、人才(cai)培養形式化，很多人都不愿意(yi)參加公(gong)司的培訓；

5、工作(zuo)職責不(bu)明確，不(bu)知道自(zi)己(ji)應該對什么(me)負責，工作(zuo)協同效率低；

6、薪(xin)酬(chou)結構(gou)混(hun)亂，出(chu)現(xian)同(tong)(tong)崗不同(tong)(tong)薪(xin)現(xian)象；

7、會(hui)(hui)議體系(xi)不健全(quan)，會(hui)(hui)議多，會(hui)(hui)議主題混亂，缺(que)少完善的公司經營分析會(hui)(hui)議。

8、缺少人(ren)才(cai)規劃，不(bu)知道(dao)公司需要什么樣的人(ren)才(cai)。

三、項目實施過程

模(mo)塊一(yi)：人力資源規劃體系建(jian)設；

模(mo)塊二：人才培養體系建設；

模塊三：招聘體系優化實(shi)施；

模塊四(si)：績效管理優(you)化實(shi)施；

模(mo)塊(kuai)五：薪酬體系優化實施；

模塊六：工作分析與任職資格體系建(jian)設；

模塊七：企業(ye)文化(hua)優化(hua)落地。

四、項(xiang)目實施成效

無形價值：

1、完(wan)成各(ge)部(bu)門工作分析，明(ming)(ming)確與修訂了各(ge)部(bu)門職能職責，讓(rang)責任、權限(xian)更(geng)明(ming)(ming)確、清(qing)晰(xi)。

2、通過工作分析的實施，推動了(le)(le)公司變革與(yu)(yu)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)優化，構建了(le)(le)“客服(fu)部(bu)和計(ji)劃部(bu)”，并協助規范了(le)(le)客服(fu)部(bu)和計(ji)劃部(bu)工作流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)與(yu)(yu)標準。

3、構建了(le)(le)內部(bu)稽核(he)組織，實(shi)現內部(bu)“做、管、監”的三權(quan)分立，讓(rang)公司執行力得(de)到了(le)(le)提升。

4、完善了招聘(pin)管理體系，完成招聘(pin)手(shou)冊的制定（從需求、崗位、篩(shai)選(xuan)、面試、評(ping)價到入職）。

5、構建(jian)了(le)公司(si)校園招(zhao)聘模式(shi)，拓寬了(le)公司(si)人才引(yin)進渠道(dao)多元化。

6、構(gou)建內部商學院培訓體系，完成了技(ji)術(shu)(shu)崗位(wei)從“任職資(zi)格、流程(cheng)、考核(he)晉(jin)升(sheng)標準、師資(zi)培養(yang)、課件開發”的全過程(cheng)體系建設，為公司培養(yang)了核(he)心技(ji)術(shu)(shu)人(ren)才。

7、完(wan)善了(le)績效管理模式“從公司(si)目(mu)(mu)標(biao)理解、目(mu)(mu)標(biao)轉化、到(dao)業務(wu)流程結(jie)合(he)”目(mu)(mu)標(biao)與業務(wu)關聯。

8、優化了薪(xin)酬管理，解(jie)決了同崗(gang)不同酬問題，構建了崗(gang)位(wei)評(ping)價(jia)方式和(he)薪(xin)酬晉升標準。

有形價值：

1、營業額增(zeng)長27%；

2、 整體運營效率提升(sheng)28%；

3、 關鍵人才引進2人。