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一、企业简(jian)介(jie)

倍加洁（603059）集团股(gu)份有限公(gong)司(si)主要(yao)从事口腔清(qing)洁护(hu)理(li)用品(pin)以及一次性卫生(sheng)用品(pin)的(de)研发、生(sheng)产(chan)和(he)销售，其(qi)中口腔清(qing)洁护(hu)理(li)用品(pin)主要(yao)包括牙(ya)刷(shua)、牙(ya)线、齿间刷(shua)、牙(ya)线签、假(jia)牙(ya)清(qing)洁片(pian)等(deng)产(chan)品(pin)，一次性卫生(sheng)用品(pin)主要(yao)包括湿巾等(deng)产(chan)品(pin)。

经营(ying)发展(zhan)过(guo)程(cheng)中(zhong)，逐步形成了以下业务布局：

1、美星口腔专(zhuan)业从(cong)事齿(chi)间刷、牙线、牙线签、假牙清洁片等(deng)产品(pin)(pin)的研发、生产和(he)销(xiao)售，进(jin)一步丰富(fu)了公司口腔清洁护理(li)用品(pin)(pin)产品(pin)(pin)种(zhong)类；

2、倍加(jia)洁日(ri)化专业从(cong)事(shi)湿巾等(deng)产品(pin)的研发、生(sheng)产和销售，将公司产品(pin)拓展至一(yi)次性卫生(sheng)用(yong)品(pin)；

3、恒生模具(ju)专(zhuan)业从事公司(si)产(chan)品(pin)及包(bao)装所(suo)使用的(de)模具(ju)的(de)研发和(he)生产(chan)，进一步(bu)提升了公司(si)产(chan)品(pin)的(de)制造工(gong)艺水平。

经过多年发展(zhan)，公(gong)(gong)(gong)司(si)形成了以(yi)ODM为(wei)主兼(jian)顾(gu)自主品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)、国(guo)内和(he)国(guo)外(wai)市场并重的业务格(ge)局(ju)，并从单一(yi)牙(ya)(ya)刷产品(pin)(pin)(pin)(pin)转变为(wei)涵盖牙(ya)(ya)刷、牙(ya)(ya)线、齿间刷、牙(ya)(ya)线签、假牙(ya)(ya)清洁片等口腔清洁护理用(yong)品(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)湿(shi)巾(jin)等一(yi)次性卫生(sheng)(sheng)用(yong)品(pin)(pin)(pin)(pin)的产品(pin)(pin)(pin)(pin)布(bu)局(ju)，已成为(wei)国(guo)内口腔清洁护理用(yong)品(pin)(pin)(pin)(pin)以(yi)及一(yi)次性卫生(sheng)(sheng)用(yong)品(pin)(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)产规模及出口规模靠前的企业。公(gong)(gong)(gong)司(si)先后参(can)与行业内多项(xiang)国(guo)家标(biao)准的制定，集团公(gong)(gong)(gong)司(si)及子公(gong)(gong)(gong)司(si)目前拥有173项(xiang)专(zhuan)利权，其(qi)中发明专(zhuan)利9项(xiang)，实(shi)用(yong)新型专(zhuan)利19项(xiang)，外(wai)观(guan)设计专(zhuan)利145项(xiang)。公(gong)(gong)(gong)司(si)拥有的“倍加洁”商(shang)标(biao)已连续(xu)十(shi)二年被评为(wei)江苏省著名商(shang)标(biao)。

4、厂(chang)房面(mian)(mian)(mian)积(ji)：97850平(ping)方米(mi)（老厂(chang)面(mian)(mian)(mian)积(ji)：41168平(ping)方米(mi)，新厂(chang)面(mian)(mian)(mian)积(ji)56682平(ping)方米(mi)）

二(er)、项目背景

经营导向问题

1、公(gong)司(si)经营指标与部门(men)管理指标目(mu)标不(bu)一致（部门(men)追求产值、产能为目(mu)标）；

2、内部协同信(xin)息链、数量链断层（交付(fu)链分段管控(kong)，计划(hua)链分段管控(kong)）等(deng)，造成(cheng)组织效率低下；

3、订单准交(jiao)率低(di)，产出(chu)与(yu)需(xu)求不(bu)匹配(pei)；

效率问题

4、运营模式(shi)靠惯性在推(tui)动(dong)，以规(gui)模效应达到(dao)性价比，吸(xi)引客户；

5、订单交付周期逐(zhu)渐(jian)延长，与(yu)业务(wu)需求周期延长 30%

6、工序问题，以(yi)单(dan)(dan)一工序或单(dan)(dan)点(dian)解(jie)决方式；

成本问题

7、模(mo)具生产周(zhou)期长（试模(mo)周(zhou)期、试模(mo)次数高达(da)8次）

8、后段(duan)生产(chan)工序，WIP（在(zai)(zai)制品）高(gao)，产(chan)品在(zai)(zai)线(xian)周转天数均在(zai)(zai)（9-15天）

9、工单结(jie)案及时率低，成品报废(fei)补投占1.6%

三、项目(mu)实(shi)施过程

改善方案：

一、成立经营(ying)管理中心(xin)，管控企业整(zheng)体经营(ying)状况；

二、完善管理系统导入（数据中心(xin)）构建；

三、计(ji)划信息链与组(zu)织运作(zuo)信息链构建；

四(si)、提升新模(mo)具(ju)产出效(xiao)率，减少改模(mo)试模(mo)周期；

五、导入(ru)精益生(sheng)产(chan)模(mo)式(shi)，提高效(xiao)率和(he)人均产(chan)值

四、项目实施成效

远大方略管理咨询公司项目改善价值：

1-交(jiao)付(fu)周期由(you)45-50天缩短至30-35天；

2-库(ku)存周转提升45%；

3-人均产值(zhi)提升37%；

4-订单准交提升43%；

5-构建了经营管(guan)理中心，实现经营重点组织管(guan)控；

6-构建了企业的数据体系和信(xin)息流，数据驱动效率(lv)提(ti)升；

7-培养了一批经营管(guan)理人(ren)才。