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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
甘定能
远大方略合伙人
华南理工大学- 轻化工程专业
美的集团15年数字化管理实践经验
企业数据化转型深入研究与实践者
<返回团队

专业背(bei)景:

1、实践(jian)10家(jia)以上(shang)企业运营体系(xi)转型(xing),对运营转型(xing)有深刻的认识

2、实践美的集团(tuan)MBS导入及成形(xing)过程

3运营系统工(gong)具(ju)组合应用辅导(dao),系统掌握管理(li)理(li)念、方法(fa)论、实战工(gong)具(ju)和落(luo)地

4擅长制(zhi)造业(ye)转型项目战略规(gui)划,转型顶(ding)层设计(ji)

 

培训(xun)/辅(fu)导的部分企业:

江(jiang)苏双鹿(lu)/上菱咨询项目:顾问

天津(jin)爱玛车业咨询项目(mu):顾问

海大(da)集(ji)团益豚事业部生(sheng)物安全管理项(xiang)目(mu):项(xiang)目(mu)经理

佛山虹(hong)桥家具咨询(xun)项(xiang)目:项(xiang)目经(jing)理

美的中山环境电器QEP改善咨询项目:项目经理

美的家(jia)用(yong)空(kong)调(diao)精益转换(huan)项目:顾问

美的威灵电机拉(la)动项目(mu):顾(gu)问

佛山(shan)精达信五(wu)金(jin)电器(qi)第一期(qi)、第二期(qi)咨询项(xiang)目:项(xiang)目经理

江(jiang)门开平力蒲卫浴(yu)咨询第(di)一期(qi)(qi)、第(di)二期(qi)(qi)项目(mu):项目(mu)经理

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