工作经历：
◆ 曾任职于Kaizen Institute（全球改善咨询集团）： 咨询顾问/项目经理
◆ 曾任职于美国擀霸精益咨询 (Gemba Consulting) ：华南区顾问
◆ 曾任职于华夏幸福基业（CFLD）：运营总监
研究方向：
◆ 实体(ti)企业VSM价值流分析、SMED快速换模、成套供料系统、自主(zhu)保(bao)养(yang)的深(shen)入研究
◆ 实体(ti)企业的精益人才培养(yang)
◆ 实体企业的精益运营、布局与生产线设计、全面流动管理、TPM、现场改善
授课风格：
◆ 以讲个人在任职、做管理改善项目时所总结出的案例为主
◆ 以务实为企业(ye)建议解决(jue)方案、实操(cao)为主(zhu)
◆ 结合(he)企(qi)业实(shi)际的瓶颈(jing)问题可针(zhen)对性(xing)深入讲解
部分咨询及培训过的企业：
福(fu)耀玻璃、华阳(yang)精机(ji)、大众(zhong)联合、华域汽车、永(yong)裕、圣德曼铸造、湖州安达、成都汽配、龙溪轴承(cheng)、宏发集团、崇达线路板、许继集团、建福(fu)电(dian)子(zi)、金户电(dian)业、洲明(ming)科技、时信(xin)电(dian)子(zi)、信(xin)华精机(ji)、航天(tian)林(lin)泉电(dian)机(ji)、航天(tian)电(dian)子(zi)、三明(ming)钢铁集团、兴(xing)澄特钢、永(yong)臻科技、礼德集团、攀枝(zhi)花钢铁、岳阳(yang)林(lin)纸(zhi)、兴(xing)隆造纸(zhi)、鸿(hong)业造纸(zhi)、中船重(zhong)工
公(gong)(gong)司(si)(si)地(di)址(zhi)：惠州公(gong)(gong)司(si)(si) | 深圳公(gong)(gong)司(si)(si) | 广(guang)东(dong)公(gong)(gong)司(si)(si) | 上(shang)海公(gong)(gong)司(si)(si) | 江苏公(gong)(gong)司(si)(si) | 浙(zhe)江公(gong)(gong)司(si)(si) | 湖北(bei)公(gong)(gong)司(si)(si) | 湖南公(gong)(gong)司(si)(si) | 江西公司 | 东莞松山湖研发中(zhong)心
Copyright ©2021 广东远大方略管(guan)理(li)咨询有(you)限公司(si)
